麻家梁煤業：“網格”精細化助力礦井安全再提升“現在所有隱患都能直接找到包保人，由包保人督促隱患整改。隱患整改時間縮短了，隱患整改質量提高了，獎罰到位了。這是我們井下網格化精細管理的優勢。”麻家梁煤業公司安監站副站長王志學看著手中的網格圖欣喜地告訴我們。
在以往的安全生產標準化工作中，雖然質量辦多次開展標準化集中檢查、提升、整改活動，但檢查過程中發現的隱患和問題需要簽發給各業務部室，然后各業務部室再逐級向下督促整改，這樣的方式不僅時間長、效率低，而且造成了中間拖沓，工作分散，管理不集中，隱患整改或提升不及時，獎罰落實不到位，包保未到人等諸多問題。這樣碎片化和分散化的管理方式讓公司的安全生產標準化提升工作遇到了“瓶頸”。
按照集團公司的要求，該公司建立了從班子成員到一線員工的全覆蓋“網格化”安全生產管理體系。從班子成員、科、隊領導到一線員工，逐級明確“網、格、點”的管理職責和責任清單。對于班子成員，突出管“網”，靠前指揮，協調聯動，每周對所包采掘作業地點及盲區死角，從技術、管理、行為以及措施落實開展不少于1次的全覆蓋排查，排查前制定工作方案，明確排查路線;對于專業部門，突出管“格”，對全公司范圍所有專業、頭面、隊組、班組、崗位等進行安全包保，科學施策，專業把關，每周對所包采掘作業點規程措施落實、設施設備、工藝工序以及員工安全行為開展不少于1次的精細化排查;對于一線科隊班組，突出管“點”，將安全管控落實到現場，突出安全員、瓦斯員等特殊工種現場的嚴防嚴控職責，確認現場安全以后，方可組織生產。構建起“責任到人、覆蓋到底、輻射全局、共保安全”的安全包保網格，形成人人、時時、事事、處處講安全、盡責任、保安全的良好局面。該公司樹立“一切工作標準化、處處都是標準化”的理念，不斷增強干部員工搞好安全生產標準化工作的責任感、危機感;按照“嚴考核、明獎罰、促改進”的原則督導區隊標準化工作開展，嚴抓工程質量，狠抓精品工程建設。
同時，該公司及時組織生產、輔助、職能單位在井下一線召開“標準觀摩”活動，獎優罰劣、以線帶面，促進質量標準化水平不斷提升;嚴格落實安全質量評估及動態安全質量檢查制度，準確掌握標準化進展情況，對采、掘、機、運、通系統安全質量標準化工作嚴格考核，對每個系統當班作業的工程質量上尺上線，嚴查細究，對違反安全生產標準化管理制度的員工嚴格處罰，將考核結果及時公開，讓系統之間、班組之間、員工之間互相監督，激發員工比、學、趕、超的積極性。
(王二仔)
