一月份以來，晉能控股煤集團朔煤王坪煤業公司結合公司實際，認真分解公司首屆三次職代會核定的經營指標，通過強教育、細考核、嚴管控、搞創新等舉措，深入推進止血堵漏、降本增效工作，算好“經濟賬”打好“增效仗”。
強教育。該公司組織班子成員深入車間班組進行形勢任務宣講，把公司在經營管理中存在的問題拿上講臺、放上桌面，直面每個單位的每一名員工，讓大家在肩上有壓力的同時，產生解決問題的動力。各單位把上一年度材料消耗情況分列出來，然后細化到每一月、每一天、每一個人身上，讓大家感受“當家方知柴米貴”的滋味，從而從自身做起，增強節儉意識，樹牢過緊日子的思想。與此同時，鼓勵員工著力解決導致本單位經營成本高的難點堵點問題，真正把成本降下來，把效益提上去。
細考核。該公司根據每月原煤產量、銷量等情況，認真核算各單位的材料費和工人工資，對材料費超支的在當月進行相應處罰的同時，再從年度核定材料費總額中核減;工資則采取“薪隨效動”的管理辦法，把安全與效益作為薪酬考核的硬指標，教育引導干部職工全員、全方位、全過程搞好安全生產，抓好成本管理。為單位大型設備建立材料消耗檔案，對消耗超出規定的及時分析原因，查缺堵漏。對頻繁出現問題，跑冒滴漏現象嚴重的設備，及時淘汰更新，堅決堵死材料支出超標的漏洞。
嚴管控。該公司嚴格執行《王坪煤業公司材料出入庫交舊領新制定》和《王坪煤業公司材料計劃審批管理辦法》，本著“能修復不領新的”“能換配件不領總成”的原則，規范公司材料領用程序，細化材料使用流程，建立材料發放使用及回收臺賬，按照誰發放、誰簽字;誰監管，誰簽字;誰使用、誰簽字;誰回收、誰簽字的原則，對材料使用情況進行全過程監管，堅決不讓“亡羊補牢”的遺憾為材料費超支“買單”。成立回收組、并建立廢舊材料回收獎勵機制，鼓勵員工提高節約意識，逐步形成廢舊材料有人撿、有部門收、有地方用、有人給獎勵的良性運營機制。
搞創新。該公司結合部分老舊設備不能及時更新的實際，鼓勵員工大膽革新改造，本著“少花錢、辦實事”的原則，解決老舊設備“高消耗”的突出問題，為此，該公司在思想上進行引導，在政策上進行激勵，在行動上進行幫助，也正是這樣，一大批小革新、小改造、小發明脫穎而出，不但真正為公司減少了材料支出、提高了運行效率，還逐步形成了一股“革新改造風”“勤儉節約風”的良好風尚，為公司高質量發展起到了積極的促進作用。
