今年以來，平莊煤業西露天礦以精細化管理為主線，緊緊圍繞“嚴細管理、降本增效、創效增收、促進生產”的目標，嚴把物資供應“關口”，為順利完成全年生產經營任務打好基礎。
該礦從完善管理制度入手，重新修訂了物資驗收管理辦法，健全了物資驗收組織機構，明確責任落實，并配備了專職驗收人員，細化管理職責、完善驗收程序。在驗收過程中，嚴格按隨貨通知單逐項驗收，仔細檢查有關證件、物資數量和質量情況，確保各類物資質量安全。
該礦嚴把物資采購質量關，杜絕不合格的產品入庫。物資到礦后，物管科組織相關科室、區隊負責人及監察審計專員進行聯合驗收。驗收人員對照到礦物資的采購訂單、規格型號、數量、外觀、送貨單位、各種資質證件進行嚴格驗收，并及時填寫到貨驗收記錄單，驗收合格后，參與驗收人員全部在采購訂單和到貨記錄單上簽字確認，所有驗收檢驗和質量報告一律存檔備查，防止質次價高物資流入生產環節，保障礦井安全生產。對驗收不合格的物資及時上報采購中心，并書面說明不合格原因，等候處理結果。
該礦嚴把物資審批發放關，做到材料發放合理合規。物管科根據實際需求合理審批領用數量，按照相關制度要求詳實記錄臺賬，實現材料支領有依據、有落實，并由專人全程管理，暢通發放回收渠道，確保生產物資發放合理合規。同時，結合每月生產任務推進情況，以召開專題會議的形式，組織責任部門、管控科室對材料管控、領用情況進行通報，并對下一步工作提出建議和意見，將精細化管理工作落到實處。(齊向勇)
