晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 落實“四舉措”奮戰“開門紅”

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司落實“四舉措”奮戰“開門紅”

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司緊緊圍繞全年工作目標任務，堅持實字為要、干字為先，狠抓工作落實，強化安全管控;立足“早”、搶抓“穩”，優化銜接部署，合理組織生產;通過“降”、實現“提”，降低生產成本，實現提質增效，全力沖刺首季“開門紅”。

　　明責任，促落實。該公司加強現場安全管控，逐級落實安全責任，堅守安全底線，夯實安全基礎。加大重點區域和關鍵環節的巡查力度。加強作風建設，提升管理效能，健全獎懲機制，強化績效考核，充分調動干部職工的工作積極性，增強自覺性和主動性，做到知責、守責、盡責、履責，營造愿擔當、重實干、出實績的良好氛圍。

　　抓安全，夯基礎。該公司以“136”安全管理模式為統領，夯實“三基”建設，利用晨調會、班前班后會、周四安全活動日等時間，開展事故案例警示教育，增強職工安全意識。強化制度落實，建立責任清單，常態化開展安全隱患排查整治，明確整改措施、時限和責任人，實行“回頭看”，做到閉環整改。加強安全生產標準化管理，狠抓落實，嚴格考核，實現標準化管理動態達標。旗幟鮮明反“三違”，扎實開展“三抓一除”專項整治，持續筑牢安全生產防線。

　　強管理，穩生產。該公司全面統籌協調，強化勞動組織，優化采掘銜接，改進工藝流程。堅持“一面一策”，加強管理，落實責任，將生產任務、技術指標層層分解到各采掘隊組，盯現場、盯措施、盯進度，加快掘進速度，提高單進水平，保障采掘銜接平穩過渡。加強機電設備管理，提升檢修維護質量，確保設備開機率，為礦井增產穩產提供有力保障。

　　降成本，提效益。該公司牢固樹立過“緊日子”思想，認真落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，千方百計開源節流，降本增效。深挖內部潛力，提升精細化管理水平，著力在“精”“細”“嚴”上下功夫。加強成本管控，大力開展清倉利庫、回收復用、修舊利廢工作，降低庫存儲備，盤活閑置資產。加強煤質管理，壓實責任落實，完善考核制度，通過提升煤質促進效益提升。

　　彭斌