潞安化工李村煤礦緊緊圍繞企業治理提升，緊盯權力運行各個環節,在監督體制機制上創新創效，有效推動全面從嚴治黨從嚴治企不斷深入，為推進礦井高質量發展提供有力保障。
創建閉環管理探索運用。該礦把監督挺在前面，突出“一把手”和班子成員引領，把主動接受監督、積極配合監督作為自身廉潔自律的重要內容，并建立接受監督履職登記臺賬，將接受監督履職情況作為干部年度考核、評先選優、提拔任用廉政審查的重要內容。同時，把監督融入中心，在主治“未亂”上下功夫，把住“產、供、銷”三大核心業務的重要環節，拓展全流程跟進式監督。把監督納入閉環管理，創新運用“四不兩直”方式，形成動態化、常態化的監督機制。
創新監督體制高效運用。該礦以政治監督為統領，做細日常監督，做實同級監督，做強系統監督，各環節貫通協同、統籌銜接，持續釋放疊加效應。對各層級管理崗位權力進行大排查，在專業基礎上制定風險防范措施，征集直接管理服務對象或職工代表的意見建議，積極構建陽光行權機制。建立服務主體接受監督評價工作機制，特別是在涉及職工群眾利益事項上，開展“碼上監督”，對職工群眾呼聲大、輿論點高的特權行為要及時核查、作出處理，推動公正用權、依法用權、廉潔用權。
創優監督合力整編提升。該礦紀委堅定履行協助職責和監督責任，積極協助礦黨委研究、部署、協調、督促檢查黨風廉政建設各項工作，統籌監督合力。該礦不斷壓實管黨治黨責任鏈條，積極推動相關業務部門職能監督的履行，強化“四責協同”責任共同體合力。同時，督導基層黨支部紀檢委員協助礦紀委開展監督、落實監督提示卡任務等工作，全面提升基層黨支部紀檢委員履職能力，進一步凝聚和增強監督工作合力。
