潞安化工李村煤礦以“管理”體系建設為突破口，在大局上謀劃、于關鍵處落子，統籌抓好現場管理、變化管理、應急管理等重點工作，進一步擰緊“螺絲”、上緊“發條”，讓安全管理穩站“C位”。
該礦扎實運用“六查”工作法，將安全生產大檢查大整治大提升行動與“強作風、抓落實，防風險、保安全”行動相結合，要求各級管理人員積極深入一線、聚焦現場，持續加強日常巡查、檢查和現場盯守，突出重點區域、重點部位、薄弱環節和重點崗位，嚴格杜絕檢查走形式、排查不徹底、考核力度弱現象，營造良好的現場安全環境。同時，積極開展五型班組創建活動，充分發揮班組長“兵頭將尾”和跟班安全員現場監督檢查作用，讓班組長、安全員做好安全生產現場的領頭雁，以“關鍵少數”引領“最大多數”，堅決做到“現場不安全不生產、現場隱患不除不生產、現場安全沒有把握不生產”，確保現場安全。
該礦立足變化安全，以變化環節實質化、有效化管控為抓手，把握“治苗頭、抓源頭、揮拳頭”三個關鍵環節，對變化實施超前預控、動態掌控、程序調控。通過嚴格執行變化管理“六個程序”、“六個必須”，將變化管理的各項規定、制度真正落實到單位、班組、現場和職工，實現變化管理落實全覆蓋。將非正規循環作業、零散工程、應急工程、新開工程納入重大變化管理，實行重點調度、重點管控。同時，深入推進變化分級分類管理與安全生產標準化的有效對接，進一步構建標準化、程序化、規范化的變化管理運行機制，真正把變化環節的安全管理落實在基層和現場，提升變化管理水平。
該礦以構建完善煤礦應急管理體系為主線，不斷建立健全應急救援指揮的組織機構，不斷完善分類管理、分級負責、條塊結合的安全生產應急管理責任制和應急管理工作制度，對礦井應急預案進行評估完善，并制定詳細的應急演練規劃，定期組織開展應急演練，著力提升礦井安全生產應急管理整體水平。為進一步提升礦井應急處置能力，該礦不斷強化兼職救護隊建設，定期組織兼職救護隊員的學習培訓演練，始終保持應戰狀態。同時，強化對值班人員、現場帶班人員、班組長和調度人員的管理，嚴格落實應急值班值守和信息報告制度，提高應急救援能力，實現突發事件的快速響應、精準反應、科學處置。
