潞安化工李村煤礦緊緊圍繞提效率和強動能目標要求，聚焦模式構建，主動開展設備升級、技術攻關、組織優化，持續提高生產系統效率，提升核心生產力，為礦井安全穩定發展夯實根基。
構建集約高效生產組織模式。針對工作面儲量小、搬家倒面頻繁的特點，該礦不斷強化生產組織，積極制定專項措施，通過優化生產銜接、施工工藝、技術應用等手段，大力提升工作面安裝、回采和資源回收效率。同時，大力推進項目建設，加快煤炭外運通道項目建設落地，增加末煤洗選系統，適時開展原煤倉項目建設，盡快滿足礦井提產增產洗選、儲運能力需求。
構建安全高效掘進模式。該礦超前謀劃區域掘進系統，積極優化共用皮帶管理模式，引進小型膠輪車、履帶車、單軌吊等設備，進一步確保運輸直達采掘頭面，打造“最后一公里”輔助運輸模式，全面提高運輸效率。同時，優化掘抽、掘探銜接組織，合理利用空間關系開展抽采、超前探工作，最大限度為快速掘進創造條件。針對開口、拐彎等特殊環節，繼續推行“一面一策”施工方案，特殊環節重點突破，持續構建高效掘進管理新模式。
構建瓦斯高效治理模式。該礦通過不斷完善“三區聯動立體式”瓦斯抽采體系、系統可視化建設以及瓦斯治理隊伍建設，在提升瓦斯治理成效的基礎上，實現瓦斯治理由“管理型”向“治理型”、“措施型”向“工程型”、“同步型”向“超前型”轉變。同時，積極推進堯神溝風井地面瓦斯泵站項目建設，以及中央風井低濃度瓦斯發電和余熱利用項目穩定運行，以瓦斯綜合治理的突破助推礦井綠色發展。
