作為一個煤礦企業，不能僅僅以產量論英雄，量質并進才能行穩致遠。中能袁大灘礦業沐浴著“六精三十六閉環”管理的春風，加強煤質精細化管理，全力提高煤質“含金量”。
聚“行動力”把好“現場關”
面對井下煤層厚度不穩定、采高難控制的復雜現狀，中能袁大灘礦業采用“一井一區雙面”、薄厚煤層搭配均衡開采的生產布局，著力提高原煤產量。對斷面、層位控制、工程質量、回采高度及文明衛生等影響煤質的因素進行詳細分析，將采掘工藝工序銜接與提高煤質結合起來，實施精采細采，加快優質煤層產能釋放。
為了保證整個煤流運輸系統中的質量控制，中能袁大灘礦業充分發揮“四員兩長”作用，聚焦水煤、大塊、雜物三個關口，現場進行跟蹤“找茬”，做到“三撿四不上”。采取人工揀矸、分裝分運等措施，及時撿拾清理大塊矸石、廢品垃圾和煤泥，同時嚴格控制采掘頭面及運輸線路的排水管理，優化和完善排水系統管理，杜絕跑冒滴漏，以提高原煤的發熱量，千方百計將原煤質量波動降到最低。
聚“執行力”扛好“責任關”
中能袁大灘礦業堅持高起點、高標準推動煤質管理工作，夯實全覆蓋責任網，形成自上而下的層層考核模式。成立以礦長為組長、各區隊、中心主任為成員的煤質管理工作領導小組，下設辦公室在調度信息中心，負責制定煤質管理考核辦法，校準“度量衡”、樹好“打分牌”，激發區隊煤質自主管理意識。
“老張，你的采煤機怎么割矸了?扣你20分，長長記性!”在11203綜采工作面，一名采煤機司機因違反煤質管理辦法而被處罰。
采掘和輔助區隊隊長作為煤質現場管理的第一責任人，根據管理屬性建立區隊煤質管理機構，制訂本隊煤質管理措施與獎罰辦法，制作包括各崗位煤質影響因素、煤質管理重點、煤質保證措施、預防煤質事故注意事項等內容的崗位質量作業卡，確保現場操作人員人手一卡，提高現場人員煤炭質量管理和保證的能力。
聚“思想力”闖好“效益關”
“綜采工作面開機前，必須將工作面、兩巷超前范圍內積水排干凈，不得用運輸機和皮帶排水。”
“合理控制架間距，可以減少因支架卸壓或架間距過大而導致的漏矸、頂板脫落現象。”
……
這是近日調度信息中心對職工進行煤質培訓的場面。中能袁大灘礦業將煤質管理列為“全民工程”，通過形式任務宣講、調度會、班前會等多種渠道加強宣傳教育，增強全員質量意識，樹立“質量就是生命、煤質就是飯碗”的理念。
同時，在真學真用上下功夫，制定煤機司機、支架工、支護工等關鍵崗位“多能手”、“全面手”的復合型技能人才培養實施計劃，并鼓勵職工參與“煤炭提質增效”技術攻關，進一步營造比學趕超的良好氛圍，為公司實現高產高效和創值增盈注入了強勁動能!(朱玥宸)
