開灤內蒙古云飛公司“兩穩三提”力推經濟運行質量再上新臺階
2022年，云飛公司以創一流業績為目標，實現了生產經營穩中向好發展態勢。2023年，云飛公司將按照集團公司和內蒙公司“兩會”的安排部署，持續鞏固“穩”的基礎，深入挖掘“提”的潛力，全力推動公司經濟運行質量再上新臺階。
一是強化生產組織，穩煤量。綜合考慮制約采掘安全高效的各種因素，超前制定有針對性的應對措施，優化勞動組織和生產工藝，狠抓事故防范，確保原煤產量均衡穩定和采掘工程有序銜接。充分發揮智能化建設和生產工藝優化效能，最大限度提高煤炭資源回采率和商品煤量。在抓好6101工作面回采的同時，重點組織好5100、5105兩個五煤工作面墊采期間的拆安裝工程接續和回采生產組織，力保生產有序銜接。
二是強化大機電意識，穩運行。推行“三堅持四強化五到位”機電管理模式，提高機電設備自主管理水平;強化機電設備日常檢修維護、巡視檢查、故障預警、大修復用管理，最終實現現場管理到位、巡視檢查到位、日常檢修到位、常態維護到位;重點加強綜采設備、洗選設備的預防式檢修管理，提高設備的安全運行可靠程度，發揮機電保障作用，實現安全高效生產。
三是強化智能化建設，提質效。以加快建成自治區級智能化礦井為目標，實現巷道集控中心、地面調度室遠程操控等多種操作模式，推進洗選集控系統項目建設，應對煤炭轉型升級和搶占企業發展先機的主攻方向，整合完善各系統，統籌地測、通風、防火、防塵、機電等專業智能化設備，打造集數字模式、智能控制、融合聯動于一體的智能化礦井。
四是強化市場導向，提質量。進一步加強與運銷分公司的溝通協調，以銷促產，及時組織市場調研調整價格，切實最大限度保證企業收益。以市場需求為導向，繼續落實好提高塊煤產率措施，按照市場需求做好5煤產品煤質調整，優化產品結構，保證洗煤質量，增加煤炭產品收入，確保商品煤煤質穩定和收益最大化。
五是強化大經營理念，提效益。進一步完善績效工資考核制度，將成本管控工作做細做實，將管控指標分解到單位、班組、崗位，將考核兌現剛性執行。完善修理費、材料費等指標管控辦法，細化指標，層層分解，加大考核力度，提高成本管控水平。加大成本分析、監控、預警、處置和考核力度，綜合運用集約生產、工藝革新、避峰填谷、設備調劑等措施，降本提效，創收增盈。加大應收款清收力度，采取一切能夠采取的措施和手段，力爭做到陳舊欠款應收盡收，能收盡收。
