打好主動仗 ?走穩“第一步”

　　打好主動仗 走穩“第一步”

　　潞安化工集團召開2023年安全工作會后，司馬煤業公司迅速貫徹落實會議精神，對安全一號文件進行任務分解，要求各級人員切實提高對抓好當前安全生產工作極端重要性、決定性的認識，結合自身實際，找準責任定位，把工作擺進去，從壓實主體責任、規范安全管理、強化現場管理入手，牢牢掌握工作主動權，走穩年度開局第一步。

　　宣貫到位，壓實主體責任。馬煤業緊盯安全責任落實，結合工作實際，將安全重點工作進行責任分解，制定具體工作措施，逐項明確責任領導、牽頭單位、保障措施和完成時限;進一步落實“安全是管出來”的理念，不斷壓實安全生產職能部門責任和生產隊組主體責任，加強層級管理，做到一級抓一級、一級對一級負責，層層履責、層層盡責、層層負責，消除責任盲區，充分調動各級人員主觀能動性，提高執行力，把每一級的作用都充分發揮出來，做到各司其職，各負其責。

　　找缺補差，規范安全管理。司馬煤業持續強化超前預防理念，將、隱患大排查、大整治列為常態化工作，認真在全礦各專業、各崗位開展全方位、全覆蓋、無盲區、無遺漏的地毯式隱患大排查，對查出的問題盯住不放、按期整改到位;抓好各類變化管理、從行動上超前預防，要抓好重大災害預防、從措施上超前預防;重點在“人”上下功夫，深入開展“三違”專項整治活動，全面規范作業行為，堅決守住不發生安全事故的底線，確保安全萬無一失。

　　嚴密管控，強化現場管理。司馬煤業以安全生產標準化體系建設為抓手，堅持重心下移，撲下身子、集中精力抓現場盯現場，把“抓現場”作為把好安全關的最關鍵一環，做到現場管理無死角、無盲區。在作業現場，突出抓好副隊長、安全員、班組長“三個關鍵人物”，制定“五位一體”現場管控表;針對頂板管理，應用切頂卸壓護巷、礦壓智能分析等技術，采取“科隊一體化”頂板隱患排查治理以及采取注漿加固等超前管理手段，確保頂板安全;針對生產掘進交接班易出現“安全真空期”，強化現場交接執行力度，嚴格跟班隊干、班組長、驗收員現場交接，保證措施到位、人員到場，確保安全生產平穩運行。

　　(晉紹華)