著力點就是要創新和優化安全文化建設的長效管理模式。真正形成一個切合實際、系統運作、整體推進的安全文化建設框架，是扎實開展安全文化建設工作的關鍵。
一方面，要健全完善安全文化管理體系，為提升安全管理水平創造條件，提供依據。
1、要建立健全安全文化建設的管理體系。首先要著力打造安全理念體系。以培育安全價值觀為核心，以整合安全理念為重點，以完整性、系統性、人性化為標準，總結提煉企業在安全生產、文化建設方面的成果，著力打造企業安全理念文化體系，保證安全文化建設的正確導向，在此基礎上，強化理念灌輸和制度推行，切實使“安全第一”的方針真正根植于企業管理和員工行為之中。
2、要著力打造安全制度文化體系。以突出安全管理機構的能動性為作用點，以提升安全管理制度的科學性為基本點，以強化安全管理行為的規范性為關鍵點，健全機構、完善制度、明確職責、規范管理，真正實現安全管理的規范化、標準化、精細化。
3、要著力打造安全行為文化體系。以遵章守紀、按標作業是員工安全行為的最基本要求，把理念轉化為安全實踐，把制度固化為崗位標準。同時，通過開展多種形式的安全文化活動，創新安全宣傳教育手段、形成濃厚的安全文化氛圍，實現員工行為養成。
4、要著力打造安全環境文化體系。通過整治刷新改善企業生活環境、生產環境、學習環境，為員工提供安全作業、安全教育、和諧生活的物質保障，在企業、礦區充分展示強烈的安全視覺感觀，真正實現安全環境有嶄新形象，員工精神狀態有空前高漲，進而不斷增強企業的凝聚力、向心力和員工的創造力、戰斗力。
