長期以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業把加強班組建設作為加強安全管理的基礎性工作抓緊抓實抓徹底，通過多項舉措，全面加強企業班組建設，充分激發班組活力，為礦井發展凝聚強大力量。
該公司注重班組制度建設，不斷完善班組安全管理制度、崗位責任制、質量管理制度、隱患排查制度等各項班組管理制度，并以量化考核為手段，持續開展“優秀班組長”“標桿班組”等競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，激發和調動職工的工作積極性，做到用制度管理人，用管理約束人，用機制激勵人。同時，針對個別班組執行力差、缺乏競爭力的問題，實行班組競賽，月底對于表現好的進行獎勵，提高班組執行力。
該公司以無事故、無“三違”、無隱患作為“三無”班組創建的切入點，把安全生產好、作業環境好、生產秩序好、工作業績好、精神狀態好作為“五好”區隊創建的著力點。堅持以公司考核區隊、區隊考核班組、班組考核職工的“三級”考核管理機制，實現了一級管一級、一級考核一級的管理新格局。
該公司加強職工技能培訓，通過開展班組技能競賽，將日常的每日一題、每月一考、崗位知識操作要領通過崗位練兵、技術比武等形式，逐步提高職工業務技能和應急處理能力，加大考核和獎懲力度，以此來提高員工學習的積極性和主動性，從而提高班組整體素質和業務能力;牢固樹立“安全第一、生產第二”的管理理念，加強班組安全意識，確保完成各項任務，保證安全文明生產。
(楊紅杰)
