今年以來，羊東礦深挖內部潛力，下好“嚴、緊、細”三步棋，狠抓材料管控、回收復用等重點環節，助推礦井經營管理水平提升。
嚴抓成本管控
該礦科學制定材料預算，進行動態調整，確保材料預算精準、供應充足。嚴格執行交舊領新制度，按照“誰使用、誰負責”的原則，發現材料超支情況，系統追究主管人員責任，提高材料支領的精細程度，從源頭上降低投入。設置料場材料管理臺賬，要求材料員根據材料使用情況及時填寫，采取抽查的方式進行檢查，一旦發現丟失，按材料原價對責任人進行考核。在設備保養上下功夫，要求檢修人員加強檢查巡視，及時做好保養工作，提高設備使用壽命，降低材料成本。
緊盯責任落實
該礦從源頭入手，結合生產實際，建立了井下工作現場監督檢查“定點+巡查”長效機制，根據月度生產作業計劃確定費用指標，核定材料費指標并下達到基層單位。嚴格按推進度、進尺審批材料，不定期到井下現場監督檢查材料實際使用情況，對照預算逐一對各頭面現場實際情況進行精準考核，確保合理使用材料。將成本指標層層分解到區、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測分析，防止材料超計劃使用。及時掌握各班組材料領用情況，對主要材料消耗進行管理，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向分析。
細抓回收復用
該礦細化管理流程和責任分工，根據材料損壞程度，統計現場能夠回收的材料數量，確定各類材料的回收率。嚴格落實材料分類碼放、掛牌管理等制度，杜絕亂堆亂放現象。現場班組長在施工時負責將回收下來的材料分類碼放，統一管理，并做好數量統計，對回收復用人員給予獎勵，最大限度激發職工潛能，提高物資回收率。
