抓質量 強基礎 促達標——羊東礦推進安全生產標準化動態達標紀實
今年以來，羊東礦牢固樹立“緊嚴細實全”大安全觀，堅持“開工即達標、完工即精品”的理念，全面推進安全質量標準化動態達標，為礦井實現安全生產持續穩定奠定基礎。
理念引領行為達標
“思想有多遠，路就能走多遠。”該礦將安全生產標準化動態達標作為礦井的基礎工程、生命工程、效益工程，明確以動態達標為基礎、提升安全生產標準化水平的總體思路，堅持理念引導，利用多種渠道逐級灌輸動態達標理念。
——結合安全、回采、開掘、通防、機電等專業，嚴細動態達標標準，出臺《羊東礦2022年下半年安全生產標準化推進特別規定》《“安全生產標準化亮點工程”考核驗收標準及條件》《羊東礦崗位操作標準》等管理辦法，用科學嚴密的制度體系規范人的行為、促進物的達標，實現現場作業協調有序。
——以“十制”培訓為依托，將動態達標貫穿于崗位培訓、現場實訓、學習座談、案例分析、知識競賽、技術比武之中，促進動態達標觀念逐級踐行落實，形成現場操作觀念的安全確認達標、操作程序達標、班后復查達標，為礦井全系統實現動態達標夯實了基礎。
——抓好過程管控，通過職工現場用標準、班長現場管標準、管技現場查標準，提高了全員動態達標意識和規范操作技能，促進靜態達標向動態達標轉變，從點、線、面達標向全員、全過程、全方位達標轉變。
標準升級全面達標
該礦持續強化全員安全生產標準化意識，從基層抓起，重心下移，明確各項管理責任分工，嚴細標準，嚴抓落實，嚴格考核，促進動態達標。
——實施標準化管理，優化生產組織。強化動態達標的生產前提，堅持“上一道工序為下一道工序服務”，工作面從掘進初始，便對后續生產組織、采掘銜接等工作超前謀劃、周密部署。現場班組長實行標準化組織生產、標準化交接班，切實做到接標準班、干標準活、交標準班。
——落實標準化管理，提高工程質量。將“過程督導、階段驗收、月底總結”的考評方式，作為質量管理關鍵環節，通過每月召開安全生產標準化優差評比，對達標創建工作取得優異成績的單位給予表揚、獎勵，對達標創建工作較差的單位及個人予以通報批評和處罰，充分調動全礦安全生產標準化創建工作的積極性。
——推行標準化管理，促進動態達標。堅持“開工即達標、完工即精品”的理念，與生產任務同部署、同推進、同落實。在工程質量達標基礎上，結合回采頭面實際，規范支架管理，要求必須垂直頂底板，形成了“三直兩平一正兩暢通”的管理模式，實現井下采掘工程高標準動態達標。
嚴格考核促進達標
在動態達標工作中，該礦嚴格落實動態檢查考核機制，增強動態達標工作落實力和執行力，實現了動態達標工作全過程閉合管理。
——嚴格執行領導帶班“六定”管理、“五同步”全程寫實跟班，按照“一線工作法”要求，積極推行走動式管理，發揮管理人員現場盯防保安全的作用，盯緊重點部位、薄弱環節、關鍵崗位，將安全管理精細到每個時段、每個地點、每個崗位，促進現場安全管理工作動態達標，提高安全管控能力。
——嚴格工作檢查標準，嚴格現場安全管理，實施區隊自驗、安監員動態驗收的動態管理模式，對管線吊掛等輔助工程進行“毫米關”驗收把關，強化流程、環節“雙管控”，同時，在動態達標檢查過程中，針對不同情況開展動態檢查、專題檢查、系統檢查、對檢查結果復查等多種形式檢查，及時糾正施工工藝工序操作中的偏差，實現由結果達標向過程達標的轉變。
——嚴格崗位監督，狠抓工程質量的動態達標，采用百分制累計及連掛考核，按月兌現獎勵，建立檢查、整改、復查、考評閉合管理體系。通過每月召開安全生產標準化優差評比，對達標創建工作取得優異成績的單位給予表揚、獎勵，對達標創建工作較差的單位及個人予以通報批評和處罰，充分調動全礦安全生產標準化創建工作的積極性。
