河南能源義煤公司：“四精管理”破難題 工作落實見成效
今年以來，河南能源義煤公司直面矛盾難點，強化“答卷”意識，堅持以工作實績檢驗活動成效，大力開展“四精管理”，集中專業力量解決突出問題，跑出重點工作落實加速度，護航企業實現高質量發展。
精準立項破題。廣泛開展大調研活動，領導干部深入基層現場，與工人交朋友、拜工人為師傅，深入了解掌握企業高質量發展過程中遇到的突出問題。為推動問題高效解決，按照“一事一案一專班”要求，精準成立礦井擴邊、矸石山綠化、礦井水治理、錨網索支護、保護層開采、注漿減沉、10件實事落實等18個工作專班，公司主要領導掛帥，制定工作措施，明確部門職責，加強統籌協調，持續加大工作力度，保持一刻不停、一刻不松的工作節奏，確保各項重點工作有序有力向前推進，為建設現代化新義煤貢獻力量。
精心對口幫扶。為發揮集團優勢，實現人才資源共享，全面提升重點工作推進速度，義煤公司根據實際從公司機關、基層單位抽調精兵強將，組建公司專業技術服務委員會，下設沖擊地壓防治、生產效率提升、環境保護、黨建工作等10個專業服務組，及時分析研判重點工作推進中遇到的問題，定期對推進緩慢、質量不高的工作進行綜合會診，通過組織座談會，填寫調查問卷等形式，了解問題癥結，制定解決方案，幫助協調處理問題。截止到目前，各專業服務組針對10件實事落實、矸石山綠化、錨網索支護等重點工作開展技術幫扶80余次，幫助解決問題123個，提升了重點工作落實速度。
精細督導落實。為確保重要項目、重點任務高質量推進，義煤公司從細處著手，從嚴字抓起，嚴格按照“13710”工作制度要求，建立督導臺賬，使每項工作均有方案措施、安排主體、分管領導、首問責任人、執行辦理人、辦結時限、是否完成銷號清零等，并嚴格按照周保旬、旬保月、月保季要求，每周在調度會上通報推進情況，每旬編發《專班工作動態》1期，每月匯總通報一次，切實做到了每項工作完成一項銷號清零一項。今年來，共深入基層督查各項工作落實、執行力提升等30余次，下發重點工作通知書8份，督促整改各類問題整改240余條，編發《義煤公司督查工作通報》20期、編發《專班工作動態》14期，累計通報表揚批評部門單位20余個，確保工作效率效能、執行力快速提升。
精確執紀問責。緊盯安全環保、疫情防控、惠民實事等重點領域，堅持問題導向，將糾治不擔當不作為問題貫穿其中，推動解決各單位、部門存在的形式主義、官僚主義問題。加強與安全環保部門、疫情防控辦公室以及其他職能監督、業務監督部門的溝通協調，對工作完成質量不高、落實效果差的單位和個人嚴肅追究責任，先后對觀音堂煤業矸石山綠化植物成活率不高、義安礦業、云頂煤業、千秋煤礦、郁山煤業錨網索支護推進不力等問題中暴露的領導干部作風不嚴、不細、不實行為，從嚴從重進行了追責問責，并在OA辦公網公開通報，倒逼各級領導干部提升能力、轉變作風、履職盡責，種好“責任田”。
