麻家梁煤業：有效激活“小細胞”催動發展“大能量”
晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司高度重視班組建設工作，按照集團公司員工隊伍建設有關要求，從大處著眼、細處著手，將班組建設作為激發全員活力的“生命工程”來抓，在班組長培訓、班組建設等方面勇于創新，積極探索，為班組長搭建起成長舞臺，為企業發展添動力。
素質培訓有良方。培訓是是員工成長成才的動力源泉，麻家梁煤業公司按照統一規劃、統一標準、分層管理、分級負責的原則，形成技能提升、特種作業取證、安全應急等體系培訓;范圍涵蓋安全生產、經營管理、文化建設等方面。同時通過開展班前會抽查問答、現場講解、技能考試等形式，培養員工在工作中學習、在學習中生活的理念。通過班組Q Q 群、微信群及時分享技術規范、作業流程、質量標準化及各類安全生產文件等知識，不斷提升員工專業知識和技能素養。積極開展崗位練兵、“師帶徒”等學習活動，致力打造一支高素質隊伍。
搭建平臺有良策。該公司經過多年探索形成了“分類分工種、月賽季賽年年賽”的科技創新組織體系以及參加省級、集團公司科技創新競賽格局，健全完善了機電系統科技創新評選會，吸引和帶動廣大員工群眾積極開展技術革新、難點攻關、崗位練兵等活動。同時為進一步提高工效、降低員工勞動強度，該公司工會積極開展以小改革、小設計、小發明等為主要內容的“五小”創新活動，堅持以創新思想為指導，將節約降耗落到實處。同時在班組內積極開展“金點子”征集活動，努力培養造就一支學習能力強、創新能力強、業務素質高的員工隊伍。
組織幫扶有良效。該公司發揮黨建引領優勢，以班組為基礎，黨員與員工“一對一”結對幫扶，包保黨員動態關注掌握被幫扶人員的思想狀況、精神狀態、工作技能、家庭生活情況等信息，盡己所能排憂紓難解困。針對“聯系”中發現的問題，為定向班組開展專題調研、安全宣講、警示教育、送關愛、清涼活動，為亟需幫助的個人開展愛心捐款、助學、助殘幫扶活動，溫情關懷讓班組氛圍和諧融洽，凝聚力愈發強勁。(王二仔)
