麻家梁煤業：推行走動式管理根除隱患“盲區”
為進一步轉變管理人員作風，強化各級管理人員責任意識，今年以來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司持續推進安全檢查走動式管理，讓管理干部深入生產最前沿,走進工作現場，面對面、實打實地解決問題，實現現場管理的動態控制,及時發現和消除安全隱患,確保礦井管理“零盲區”。
該公司負責人說，“走動式管理是解決安全問題的最有效的方法之一，我們深入生產最前沿,放下架子,撲下身子,發揮專業特長、優勢作用,及時發現問題、解決問題,促進本質安全,推動高質量發展。”
該公司制定出臺安全管理考核辦法，明確規定，所有生產專業副科級以上管理人員下井實行走動式管理，所到機電硐室、皮帶巷、工作面上下頭等重要地點，均填寫走動檢查記錄，管理人員下井行走路線24小時發生事故的進行聯責考核;對下井行走路線重大隱患未排查出，被上一級管理人員排查出來的進行聯責考核。辦法還嚴格規范了管理人員走動式管理寫實內容，即入井時間，行走路線，中夜班下井指標，隱患處理流程等等，各級管理干部必須詳實寫清，升井寫實工作完成后，將寫實情況表交信息站留檔備查。
實行管理人員走動式管理以后，從生產班組到中層干部,走動式管理讓各級管理人員真正“動”起來，各級管理人員輪流跟班、動態分析、深入研究、及時破解制約工作面生產效率的瓶頸難題,每個班次的管理人員跟班寫實不僅要有發現問題的數量,更要有解決問題的質量,促進了企業安全發展。(王二仔)
