雁崖煤業公司轉作風促和諧謀發展
雁崖煤業公司以創建學習型、管理型、創新型企業為切入點，深入轉變工作作風，大興學習之風、節約之風、實干之風，切實增強領導干部做好工作的本領，提升企業經營管理水平，推動企業科學發展。
大興學習之風。雁崖煤業公司黨委中心組豐富學習內容，延長學習時間，不僅學習政治理論，中央及上級會議、文件精神，還增加了國學、企業管理、法律法規等內容，并利用業余時間研讀馬列原著、國學經典，經常交流心得體會，提升領導干部的科學決策能力和領導水平。基層黨支部制定了讀書學習計劃，利用理論學習日、上黨課等形式，學習黨的基本知識、法律法規、專業技術等，形成了濃厚的學習氛圍。同時，深入開展每月讀一本好書、干部上講臺培訓到現場、領導下區隊班前講安全等活動，對員工進行了系統的業務學習和技能培訓，提高了員工的業務技能水平。堅持了每周五中心組的集體學習不動搖，延長了學習時間，增加了學習內容，擴大了學習范圍，提升了各級黨員干部的管理水平，增強了分析問題和解決問題的能力。每天公司領導都要深入到包保單位，向黨員干部宣講煤炭市場的形勢和安全法律法規，使黨員干部人人爭當節支降耗的模范，個個爭做安全生產的標兵。共產黨員輔助運輸科負責人許德芳經過潛心研究，先后有電纜鉤輔助加工裝置、滾筒式清理煤車機、螺旋彎軌機、軌道紅外線校正儀、油壓復軌機等技術創新成果獲得了國家級技術專利的稱號。
大興節約之風。雁崖煤業公司牢固樹立“過緊日子”的思想，開展群眾性的節支降耗活動。各級黨組織開展了以“爭當節能五好黨支部”和“爭做節能黨員五帶頭”為內容的活動，激發了黨員為企業做貢獻的熱情。以加強經營管控為抓手，開源節流創效益。該公司每月組織成本分析會，對成本進行預測、分析、控制，把指標分解到區隊、核算到班組、量化到崗位。認真執行分口切塊包干指標，充分發揮監控作用，明確目標，強化責任，層層落實，嚴格考核，細化管理，獎罰兌現。積極推行全面預算管理，從預算編制、執行、調整、考核、獎懲進行全面規范。推行維修和再利用廢舊材料制度，加大廢舊設備零部件的回收復用力度，大幅度減少新零配件的投入，實現廢舊堆里“刨”效益。形成了舊料修復質量好、回收復用率高的良好機制。建立完善了廢舊材料回收制度，嚴格落實材料交舊領新制度，有效防止了庫存積壓，減少了成本支出。
現在無論是區隊班組、還是機關科室，成本控制意識已經深入每一名干部員工的心里：人人都有一本成本控制的“明細帳”，人人都在為節支動腦筋、出主意、想辦法……
大興實干之風。雁崖煤業公司各級領導干部倡導求實、務實、踏實的工作作風，弘揚腳踏實地的精神，撲下身子，帶頭實干，深入一線，深入基層，傾聽群眾意見，解決實際問題，做到處理隱患在現場，解決問題在現場。對于基層反映的事關企業發展和員工群眾的事宜，堅持反應迅速，立即決斷，馬上行動，努力解決好員工在工作生活中存在的困難，凝聚起企業發展的強大合力。該公司把“我為群眾辦實事”實踐活動作為一項重要內容，利用三分之一的時間深入基層、深入群眾、深入井下，開展調查研究，尋求解決企業安全生產、員工群眾生活中遇到的難點、熱點問題，提高員工群眾獲得感和滿意度，真正做到干部在一線指揮、處室在一線調研、決策在一線落實、問題在一線解決。在調研中，得知員工私家車占有量逐年增多，跑家員工停車難、難停車成了員工急難愁盼的熱點問題。針對這一實際，公司領導責成房產基建中心對辦公樓后的空地進行了長達2個月整修后，建成一個集停車、活動多功能一體近6000平方米的和諧廣場，并規劃了近200個停車位，同時可容納近200輛私家車的停放。
通過“下基層”深入一線、聽民聲掌握實情、解難題促進發展、辦實事服務群眾、聚民心促進和諧，進一步密切黨群干群關系。設立生活調度專線電話7077999，協調解決員工因出井遲延誤班車回家難問題、為住宿員工增添洗衣機一臺，為就餐員工提高飯菜質量……一項項惠民實事新鮮出爐。
以強化安全管理為抓手，把牢安全關口。該公司牢固樹立安全是最大的效益的理念，積極引導員工上標準崗、干放心活，繃緊安全弦，算好安全與個人、安全與家庭、安全與社會的“三筆帳”，使員工真正做到由要我安全向我要安全轉變。堅持關口前移、重心下移，強化了班組的安全管理，做到了以個人保班組、以班組保區隊、以區隊保公司的安全“網格化”包保體系。逐步形成班前教育、舉旗入井、井口宣誓、崗位確認、手指口述、開工檢查、隱患排查、按章操作、安全出井等一套行之有效的班組全程安全管理法，不斷提升班組安全執行力。
大力開展區隊長話安全活動，區隊、生產職能科室的負責人分別結合自身工作實際，談了自己對安全的認識和體會，并對如何抓好工作提出了有針對性的建議。公司領導還就區隊長話安全逐一進行了點評，并詳細闡述了開展“區隊長話安全”活動的目的和意義，切實做到把安全工作落實在基層、落實在班組、落實在現場，把安全未知數變成“0”常數，營造出一種人人抓安全、事事想安全的濃厚氛圍。李云鵬
