今年以來,面對礦井安全生產點多面廣、環節變化多、系統對接頭緒多等實際,漳村礦以各級干部作風轉變為切入點,提升“關鍵少數”的執行力,確保業務范圍走得到、專業重點管的到、保安能力有提升,全面構建靈活多變、執行有力的安全管理體系。
該礦嚴把各級干部下井質量的提升,從礦領導到專業副總再到各業務科室管理人員下井管理、現場隱患的排查、重點環節、變化環節的跟班、崗標的動態檢查等方面進行嚴格的監督考核。同時,該礦建立了領導干部亮相機制,對于在具體工作中執行不實、管理不到、措施不力的干部在每日的調度會上進行亮相,讓責任心不強、工作執行不好的干部紅紅臉、出出汗,并深刻反思自身問題加以整改。
該礦還嚴把干部隱患檢查關,利用每月安全自查,由分管領導牽頭,各生產業務科室、隊組負責人對業務范圍內的重點區域、變化環節、要害場所的隱患排查整改情況進行仔細核查,并大力實施隱患收購制,將隱患排查整改和隱患收購的執行作為各級干部的考核依據;嚴把各級干部深入重點工程現場、整合礦井監督幫帶的管理,月末進行通報考核。
對于政工部門各級管理人員的履職則堅持黨政一體化落實的原則,對他們每月下隊組、進社區、上安全課的次數和效果進行統一考核管理;同時,各政工部門組成的安全宣傳、安全保證、安全教育等五大體系,采取每周兩次不定時查崗的形式對地面生產單位、各要害場所進行抽查,檢查的效果與干部考核、部門考核相掛鉤。
在此基礎上,漳村礦還緊扣當前的企業改革,建立了每日調度通報制度、變化環節分級管理制度、重點工程責任考核機制等多項制度,密織安全管理大網絡,形成安全管理大合力,確保了礦井安全穩定。
潞安化工漳村煤礦 李偉