奏響精益班組建設協奏曲 ——潞安化工古城煤礦猴車隊開展班組核算工作紀實

　　奏響精益班組建設協奏曲——潞安化工古城煤礦猴車隊開展班組核算工作紀實

　　今年以來，潞安化工集團古城煤礦猴車隊堅持把精益管理融入班組建設，持續不斷做好精益實踐，各班組累計申報精益項目10項，實現降本10萬元。

　　該隊基于轉運、檢修等班組的長遠戰略發展和精益管理的需求，班組核算體系應運而生。但該班組核算體系運行之初卻與精益目標相差甚遠。配件、材料的消耗率高，設備維護周期長、猴車運轉時間長，乘猴的效率低等問題成了管理者不得不面對的困境。

　　如何提升班組生產、轉運和檢修效率，提高班組成員工作的積極性?猴車隊成立了由隊長、書記任組長，各副隊長任副組長的班組核算工作領導小組，加強開展精益化管理的組織領導，明確了隊組領導及各班組的主要職責，為工作開展提供了堅強的組織保證。同時，根據古城煤礦《對標挖潛實施辦法》及《精益項目成果獎勵辦法》文件要求，該隊組織相關人員制定了《猴車隊精益化管理對標及項目實施辦法》，使得班組核算工作有章可循。同時，該隊先后幾次組織班組人員到兄弟單位或標桿單位對標先進班組的管理經驗，探尋大量的班組核算、精益項目等方面的優秀成果和先進做法，將班組核算體系作為班組精益建設的著力點和突破點，聚焦靶心，多點發力，奏響精益班組建設協奏曲。

　　統一認識，讓精益深植員工內心。猴車隊結合班組員工的實際，把精益班組建設宣貫融入班組管理日常，召開精益化專項會議，加大典型經驗、典型人物的宣傳力度，使全體員工尤其是班組一線員工真正了解班組核算在精益管理戰略中的作用，明確自己該干什么、怎么干、干完后對企業及自身有什么影響等，進一步增強員工的經濟意識、責任意識和主人翁意識，真正形成“人人都是經營者、個個都是效益源”的文化氛圍，把“精品運輸、安全服務、暢通高效、精益管理”作為班組文化，統一班組建設目標。同時，以班組長精益改善為抓手，調動班組成員參與精益化提案的積極性，主動參與并對各班組日常成本管控和“三違”情況、出勤情況、工作效率及事故率四個方面進行成本核算、挖掘改善，使精益理念入腦入心，在班組、崗位落地生根。

　　創新應用，讓精益融入經營管控。理論聯系實踐，才能實現效能。猴車隊檢修班組通過六檢制度，識別了設備損壞率高是影響架空乘人裝置安全運行的瓶頸。班組成員通過溝通交流、頭腦風暴會、專題會等多種形式的研討，認為在檢修過程中存在巡查盲點，部分設備巡查不到位，導致檢修不到位是影響架空乘人裝置安全運行的主要因素。針對此項檢修瓶頸，班組成員充分利用精益理念和方法，多次完善檢修流程、檢修制度，特建立了班檢、日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢的“六檢”制度，使檢修有計劃、有安排，減少了設備檢修盲點，降低了設備的損耗率，提高了架空乘人裝置的可靠性，從而保證了猴車的正常運行。

　　配件回收利用率低、預算費用高同樣也是制約猴車運行效率提升的一個瓶頸。在井下檢修過程中，員工發現配件損壞后主要通過申領的方式進行更換，工房人員對于一些配件無法維修或維修時間過長，導致配件的申報率高;同時存在井下材料存放管理臺賬更新不及時，物資碼放時常混亂，猴車空轉的情況。如何提升員工修舊利廢能力，減少消耗的浪費，成了隊長王敬的一塊兒心病。為此，他帶領三個班組長成立攻關小組，明確分工，又一次開始了精益改善攻關。他們時常出現在生產現場，時常在機器旁交流，時常研討至深夜。從降低預算成本、增強材料配件回收利用率，優化設備運行時間等方面尋找突破口，制定了詳細的班組核算管控措施，全面開展“降本增效、提質增效、減人提效”工作。截至7月底，通過修復井下猴椅坐墊、自制儲猴裝置、優化猴車運行時間等一系列措施，該隊共節省成本約10萬元。

　　精益實踐，班組建設成效顯著。“今年以來，我們以‘準確、及時、全面、公平、實效’的原則，對班組能夠“看得見、摸得著、算得了”的投入產出進行核算，對能夠在班組中準確計量和掌控的各種因素納入到班組中考核。將實際可控制的成本指標分解落實到班組，再將核算成果與經濟責任制掛鉤，提高了班組乃至成員參與成本管理的積極性。”該隊隊長王敬談起通過班組核算的開展，全隊無論是在經營成果、促進生產改進以及提升管理水平方面，都有不同程度的收獲。

　　如今，古城煤礦猴車隊是一支生產效率高、員工凝聚力強、朝氣蓬勃、文明和諧的優化先進隊伍，得到了更多班組的“對標學習”。在猴車隊班組的影響和帶動下，該礦基層各隊組先后有多個班組通過精益管理的引入和實踐，實現了班組建設質的提升和改善。相信未來會有更多的標準化“班組”誕生，精益班組建設必將綻放更多的活力，持續助力古城礦井高質量發展。