“5+2”打分激勵法讓班組建設更有效率
績效管理不僅僅關系到公司的經濟效益，同時也直接關系員工自身實際收益，合理、嚴謹的績效分配方式能夠提高員工的積極性，能夠留住人才，引導員工積極向上，形成良性循環的風氣與氛圍，推動公司向長遠方向發展。
為體現多勞多得、優績優酬、公開公正、效率優先科學合理的分配原則，特制定了“5+2”打分激勵法，具體做法如下：
以基礎分、崗位技能、崗位證件、執行力、工作強度5個維度作為個人績效因素，利用5個維度對區隊每個人的工作能力、技能水平，工作學習態度進行全面評估與考核。
將個人考核因素與外部考核因素以表格形式體現并公布，一是可以明晰每個人長處、短板、存在問題與個人的改進方向，二是編制《績效考核打分激勵表》，并以此為主體編制“5+2”打分激勵法并嚴格實施。
“5+2”打分激勵法將績效考核綜合個人技能、持證情況、工作態度、職業素養、思想狀況等方面進行維度劃分，引導員工在學歷、技能等級、執業資格等方面主動提升，創造良好的學習氛圍和思想意識，可有效提高管理水平和工作效率。
“5+2”打分激勵法在神南產業發展有限公司搬家中心檢修隊的實施，真正做到人盡其才、才盡其用、人事相宜，最大限度的發揮出區隊每位員的最大作用，執行至今已多次受到其他中心、部門的對標學習。
