平莊煤業西露天礦始終把強化班組對標管理作為重點工作,堅持按照“對比標桿找差距、對比制度抓落實、對照標準提問題”的工作原則,全面抓對標管理工作,不斷規范班組建設進程。
強化對標宣傳。建立礦、區隊、班組、崗位四級對標體系,充分利用安全學習時間,對全體職工進行基礎知識培訓學習;由礦對標辦公室制定對標管理辦法,內容涵蓋工程進度、工程質量,工具及材料歸納等一系列對標內容,利用調度會進行傳達,隨時掌握“對標指標”的日常完成情況,使“全員對標,逐日對標、過程對標”有了新形式、新內容。
突出對標體系建設。該礦積極組織到同行業先進單位進行學習調研,深入分析專業、班組、崗位三個層級的現狀,查找安全文化、經營管理、科技創新、企業文化等方面存在的突出問題,找準發力點和突破口,確定對標內容,明確標桿,自主開展對標活動。加強與行業內外部單位的交流與溝通,利用好信息網絡、報刊雜志等渠道,廣泛獲取信息,完善本單位全面對標管理工作。借鑒好的經驗做法,應用到生產實際中去,有效的促進了經營管控。
嚴抓材料配件消耗、油耗、電耗等對標管理。生產科、機電科和財務科重點加強材料配件消耗、電耗等主要生產技術指標的對標管理,結合月度經濟分析,有效融合對標工作。對標體系圍繞職工崗位技能和設備狀況兩條主線展開。制定完善了“班組崗位對標競賽”措施,生產部每月開展最優、最差班組的評比活動,全面形成了班組之間的對標“互學、互比、互趕”良好局面。(齊向勇姜世偉)