節支降耗，沒有完成時，只有進行時。和創實業發展公司從提升生產經營指標管控水平入手，以低成本運行目標引領，創新經營管理模式，進一步深挖內部潛力，全力降本增效，將“降減提”工作推向深入，推動企業高質量發展。
實施“契約化”，建立經營管控體系。該公司全面推行“契約化”管理，結合工作實際，對相關經營指標進行科學測算、調整，合理設置契約化指標體系，與14家正常生產經營的直屬企業簽訂了契約經營目標責任書，把經營目標分解穿透至最小生產經營單位，制定了《經營目標考核辦法》、《契約化目標考核辦法》、《企業營銷激勵政策指導意見》，對各企業經營指標任務完成情況實施動態跟蹤、監督考核，堅持激勵與約束并重，加大考核結果的應用力度，考核結果與各基層企業班子薪酬掛鉤，做到干部能上能下、薪酬能增能減，讓完成年度經營目標的企業真正享受到企業經營成果，真正把自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的經營理念滲透到了全員、全域、全過程。
打好“組合拳”，杜絕基層“跑冒漏”。該公司按照“按需采購、保證使用、方便工作、降低成本”的原則，大力推行“陽光采購”，嚴格執行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，堵塞原材料采購漏洞。加強對基層企業的管控，對各企業原材料采購、產品生產量、庫存量、銷售量等經營行為的真實性進行監督，對弄虛作假的行為嚴肅處理。建立健全資金控制管理體系，科學合理分配資金使用，精準評估投入與效益和成本的關系，積極開展全要素預算管理，嚴格計劃管控，降低非生產支出，全面壓縮費用支出，將有限資金全部投入到產出效率高的領域，實現節支降耗。積極盤活閑置資產，對虧損、無效的僵尸企業實行優化重組、關停出清，提升產業基礎能力，實現生產資料的有效利用。加大營銷工作力度，用好營銷激勵政策，實行多渠道營銷、靈活營銷的政策，積極擴大銷路，爭取訂單，實現效益最大化。
推進“精細化”，全員參與節支降耗。該公司充分發揮現有的生產能力，不斷改進生產工藝，提檔升級生產設備等多項措施，提升生產效率，實現創新提效。在確保增產增量的同時，不斷完善“降本、增效、止血、堵漏”等各項管理措施，對各企業生產技術指標、材料能耗指標進行細化分解，落實到部門、班組和個人，形成人人有指標、個個有責任的目標責任考核體系。樹立省下就是賺到的節約意識，大興勤儉之風，從機關科室到生產企業，從領導干部直至班組員工，逐級制定降本增效任務指標，堅持能回收復用絕不投入新品新料，能自修自制絕不外委采購，從節約一度電、一滴水抓起，點點滴滴降成本，形成全員算細賬、堵漏洞、創效益的濃厚氛圍。
