進入7月份，九里山礦干部員工緊緊圍繞全年任務目標，不斷強化成本管控、加強煤質管理、激勵創新創效，以實際行動助力企業提質增效。
該礦發揮全面預算管理作用，突出重點區域成本管控，對成本費用指標進行全面梳理，堅持預算指標與月度生產任務相匹配，現場核實預算外支出、材料消耗異常等情況，著重分析重要、浮動較大指標，用指標數據作支撐，制定問題整改措施，及時追蹤通報落實情況。加強材料物資管理，以生產計劃和需求為采購依據，杜絕無效采購，嚴把到貨物資質量關，合理有序組織物資使用安排，縮短庫存物資占用時間，優化庫存結構，嚴格交舊領新，加大廢舊物資回收、分揀復用和閑置物資再利用力度。
同時，該礦加強煤炭產品質量管理，進一步修訂完善《九里山礦煤炭質量管理辦法》，加強煤質源頭管理、過程控制，嚴格煤質獎懲考核，提高煤炭回收率，以優質煤炭產品促銷售、穩用戶、增效益。在工作面過褶曲、構造、斷層期間，嚴格執行超前鉆探并編制地質預報，超前預判分析煤層變化，及時采取調整采高等措施，優化推進方案，防止頂板掉渣和減少破矸量。同時，該礦嚴抓運輸系統、洗選加工、跟蹤化驗等環節，嚴格剛性考核兌現，持續管控產品質量，實現了煤質管控的動態達標，提高了商品煤的“含金量”。
該礦還在降本增效上下足功夫，修訂完善了各類材料考核管理辦法，建立材料發放、使用和回收臺賬，對材料使用情況進行嚴格的跟蹤時考核，發現超標使用以及浪費現象等問題進行嚴厲處罰。據統計，該礦1-6月，節約材料費用188萬元。
