深扎根 勤耕耘 結碩果

　　“他可是大社礦的‘yyds傳奇人物 ’只要他所到的區隊，每次都能轉危為機，在安全生產和經營管理上博得‘頭籌’，領導欣賞，職工也佩服。”7月1日，總是一副低頭深思，不茍言笑的冀中能源峰峰集團大社礦綜掘區區長王銀川站在領獎臺上，不由得引來臺下職工對他進行評價。

　　1972出生的他，參加工作33年來，摸索出一套管理團隊的“真經”。他總是臨危受命，先后出任二采區和綜掘區區長，打造出了一支支跨行作業的“回采勁旅”的品牌隊伍。所在區隊獲得峰峰集團安全生產標準化樣板區隊稱號，他本人也先后榮獲集團公司和礦“優秀管理者”、“安全標兵”、“優秀黨員”、“勤廉標兵”等榮譽，受到干部職工稱贊。現場管理勇“亮劍”

　　“說一千道一萬，不如扎扎實實干。”這是王銀川的口頭話，他也用行動證明了自己的實干精神。

　　今年2月12日，他調任大社礦綜掘區區長之初，為迅速扭轉區隊生產管理的渙散局面，他制定完善了《綜掘區職工出勤管理制度》《綜掘區安全辦公會制度》、《綜掘區安全質量標準考核辦法》等數十項管理制度，注重從職工安全教育入手，推行“一聯一帶”安全宣教法，將區隊管理人員、班組長、生產骨干和職工進行聯保幫帶，每月進行安全知識考核，對成績優異的聯保職工進行獎勵，增強職工主動學習安全知識的積極性。他還組織開展“安全預想預知”競賽活動，讓每名職工預想工作中遇到的各種狀況，預知應該采取的措施，在潛移默化中，提高職工的應急防范能力，為實現崗位安全生產上上“雙保險”。

　　他嚴格要求區隊管理人員24小時值班信息通報反饋制度，每隔一小時向值班室反饋登記生產情況，嚴格責任追究，在他的帶領下，綜掘區徹底扭轉了生產被動局面，自2月份以來，生產日進尺由原來4.8米的掘進速度提升為日單進12.8米，921103外溜子道創下了單巷月進141.1米，有目共睹的好成績，得到了井下“掘進勁旅”的美譽。

　　安全管理拉“清單

　　去年11月中旬，92610工作面推采到對接位置，遇到了工作面戰線長，對接處空頂面積大，巷道壓力集中，頂板不易控制的難題。

　　時任二采區區長的他充分發揮生產業務精通、懂經營管理的優勢，堅持做到“十個必須”，把控“四個關鍵”，不斷優化完善崗位工作流程，明確職責分工，從落實技術措施、安全管理、單班任務入手，以制度強管理，以管理保生產，劃分區隊包保范圍，召開會議，深度剖析，加強現場管理，激發了全區干部職工人人領責，人人擔責的工作狀態。

　　“清單式管理就是讓管理干部對號入座，抓責任落實，實行安全責任倒置追究，誰出現問題就追究誰，進行重罰”他創新實施“安全清單”管理，實現了對工作地區由靜到動全方位隱患排查確認，有效推動了區隊安全高效運行，實現了92610工作面提前5個小班完成了對接任務，同時，也創新實施了溜子道支架無縫對接操作法，計劃三天對接的任務，事跡只用了4個下班就完成，成為集團公司首創。

　　精準作業成“樣板”

　　疫情防控期間，他一面組織生產，一面抓好防疫，堅決做到兩手抓，兩手硬，兩手到位。

　　“全力維護職工身體健康和生命安全是單位義不容辭的責任，也是全力維護企業安全高效生產的基礎和根基”。他一邊組織疫情防控全面工作，組織成立區科防疫宣傳小分隊，堅持班前會科普防疫知識，在職工宿舍設立防疫檢查站，及時掌握職工流調信息，創新開展“愛屋及烏”活動，動員職工做好家屬的防疫宣教，筑起防疫安全屏障，守護企業和家庭的一方平安。一邊強化區隊生產，他規范秩序強標準，實行“六化”精細管理，所有設備標識化、所有空間清潔化、所有物體數字化、動態工作標準化、職工行為自覺化、工作現場人文化，打造出了從安全設施到風水管路閥門編號，從巷道成型到軌道鋪設，從管線吊掛到設備防護的安全生產標準化“風景線”。

　　在他的帶領下，全體干部職工強標準明責任，勇擔當齊攻堅，用最短的時間，在92610工作面排查出10個重點整治地區的76條問題完成吊掛、擦洗電纜900余米、鋪設臺階300余米、平整巷道200米，調整軌道500余米，350臺次設備設施進行了刷漆、編號、貼警示標志、噴漆、編號和亮化，打造了“處處有標準 無處不精彩”的標準化樣板工作面，一舉成為集團公司的“樣板工程”。