今年以來，平莊煤業西露天礦始終在對標控潛，苦練內功，以高效低耗作為突破口，全面梳理管理模式和流程環節，從“工作績效關、材料使用關、修舊利廢關”這“三關”做足提效增效大文章，不但推動礦井全方位高質量發展。
把好工作績效關，該礦堅持“走出去”學習，積極與先進標桿單位進行對標，從生產條件，經營狀況，技術水平等開展全方位，立體式調研，借鑒先進的管理經驗，在人員合理組織上精準發力，堅決打好主動仗，實現工作績效大提升。通過礦生產工作例會把工程任務指標細化，量化，標準化和考核精細化，每班通報任務量，工程量，班組和個人考核得分情況，做到獎罰分明，能者多得，多勞多得，同時，對出勤率低的區隊，根據職工整體情況和差異情況，有針對性地對職工進行思想幫教和開展個性化培訓，并通過建立“家屬溝通聯系微信群”，區隊與家屬聯動，充分調動職工工作積極性。
把好材料使用關，該礦嚴把生產材料入庫，領用，發放，使用，口收，復用等各個環節管理，重點管控目度生產材料計劃制定審批，根據月度生產作業計劃及日常消耗情況，核定材料使用數量，對照安全生產任務情況，嚴格定額審批，避免井下各類材料的積壓造成浪費。成立監督小組，對照作業現場、區隊、班組“生產材料使用跟蹤卡”實施不定時間，不定地點，不定人員“三不定”監督檢查，嚴把現場材料使用管理，通過網絡數據進行統計分析生產材料成本結構，實行“班班算、班班清、日日算、日日清”，嚴格管控各項材料消耗，以機制倒逼提升隊組管控能力，實現材料領用使用環節的全過程監管，進一步堵塞管理存在的漏洞，打通成本管控“最后一公里”。
把好修舊利廢關。該礦在加強生產工程材料管控的同時，緊盯材料的回收復用、修舊利廢展開情況，以大力開展“修舊利廢、發明創造”活動為契機，全力提升各類材料的復用率。在巷道改擴建過程中，擴幫拆除舊金屬網時，從金屬網與金屬網搭接外拆除，保證舊網，舊托梁及巷幫錨索完好進行二次復用。對現場各類的圖、牌、板進行回收后再復用，有效降低了生產成本。(齊向勇姜世偉)
