平莊煤業西露天礦始終以安全生產為重點，認真強化現場管理，全面落實安全生產責任制，實行現場安全管理制度化、精細化、規范化，有力地推動了企業安全生產。
該礦依據現場跟班人員、班組長、安監員安全走動式管理機制，堅持做到工作前講評、下現場前安全宣誓、對口交接班、工作地點安全評估、現場交接“清單式”管理。跟班干部、班組長、安監員、群監員依據安全質量標準評估辦法，每班對作業現場工程質量、崗位工作質量、現場安全環境進行評估，達不到安全生產條件的堅決不準進入現場開工生產。
該礦從夯實基礎工作入手，不斷加強班組建設，完善段隊班組建設機制，創建基層班組自主管理環境，激發生產班組抓安全工作的積極性和創造性，并以區隊，班組、安監隊伍“三項整頓”堅持職責細化、考核量化。強化區隊負責人、班組長、安監人員作用發揮，切實把安全責任、質量責任、生產責任、創新責任落到現場。同時，緊緊圍繞打造“一支部、一品牌、一特色”評比活動，大力開展創建質量標準化精品工程，在井下工作面推行實施精品工程戰略，堅持開展優質工程評比、競賽、激勵活動，采取質量管理專業小組動態檢查、綜合治理、蒲弱環節現場跟蹤監督等多種方式，提高系統工程施工質量建設標準，不斷提高作業現場質量標準化建設水平，不斷創出精品工程。
該礦還狠抓工程項目、物資庫、坑木場等關鍵場所基礎設施標準化建設，提高其配套管理水平，積極推進系統施工安全，認真抓好安全大檢查和各類專項檢查，加大對隱患排查治理力度和反“三違”力度，并重點加強對安全重點環節和零散作業地點等蒲弱環節的監督檢查;針對雨季地面施工單位事故較多的特點，確立施工現場隱患區域，制定完善相應的修復措施，狠抓機電設備整治和防治水工作，有效確保安全生產。(齊向勇)
