山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司多措并舉力保煤炭供應

　　山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司多措并舉力保煤炭供應

　　6月份以來，山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司按照黨中央關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要要求和省委省政府、山西焦煤安排，在確保安全的基礎上，全力做好煤炭增產保供外運，確保煤炭“產得出、調得快、用得上”。

　　嚴格生產組織精益管理，該公司提前對政策環境、采掘構造等變化因素進行預測預判，切實做到超前謀劃，重點管控;關注原煤生產、調運、入洗、銷售各個環節，每周組織召開產運銷協調會，及時協調解決各環節“瓶頸”問題，最大限度增加有效生產時間;從精益安全生產出發，依托安全生產標準化“351”樣本工程建設、產洗一體化動態管控模式“、三化”經濟閉口循環安全管理體系的建立與應用等精益化管理項目，全面提升企業安全風險防范能力，保障原煤安全生產不中斷。

　　狠抓產運銷銜接，該公司堅持“有煤快洗、有煤快調、有煤快銷”工作理念，及時協調解決產、洗、運、存四個環節存在的棘手問題，制定整改方案，確保產銷平衡。特別是6月份木瓜礦回采工作面地質條件發生變化后，該公司組織生產骨干下沉一線，與外聘團隊、操作能手在充分論證的基礎上，確立了“頂幫超前預注漿+鋪網+施工錨索”的方案，并 建立跟班督導機制，確保頂板完成、不偏幫、不漏頂，為工作面生產秩序的正常運轉奠定了堅實的基礎。

　　保障煤炭產品質量，該公司積極發揮區域公司上下“一盤棋”作用，積極做好與礦井的溝通協調，重點抓好店坪礦3號、9號煤分采、分裝、分運、分存、分洗，確保原煤按比配洗，同時強化洗選過程質量監控，細化配洗配銷組織，嚴控工藝環節脫水管理，確保商品煤質量合格與穩定;根據站臺精煤情況合理請批車，切實做到庫存精煤裝滿一列就發運一列，始終維持站臺低庫存、零庫存，與此同時，加強中煤、煤泥銷售，力爭實現銷量效益最大化。(趙牡丹)