今年以來，萬年礦進一步加大班組管理力度，著力從健全安全管理機制、教育培訓機制、風險預控機制、激勵考評機制等多方面入手，確保礦井安全生產穩定持續發展。
該礦健全班組管理機制，按照班組建設管理辦法要求，建立了礦、區隊、班組三級管理網絡，制定下發了《關于進一步深化班組建設的實施方案》和《班組職工班前、班后會制度》《班組安全隱患排查治理管理制度》等10個班組安全生產管理規章制度下發到基層各單位，有效提升班組整體管理水平。
該礦完善班組培訓管理辦法，采取因人而異、因崗而異的方法有針對性的開展班組應知應會和現場實操培訓，先后舉辦爆破工、機電維修工、錨桿支護工等專項培訓班6次，大大提高了班組成員的專業技能水平。大力開展第十九屆職工職業技能大賽，截止到目前，共舉辦了軌道工、地面電工、機電車司機、安全儀器監測工等多個比賽項目，有效提高了班組實操水平。
該礦進一步完善班組風險預控機制，創新運用“331” 管控體系，通過提前進行“預想、預判、預干”，在作業中堅持做到“精品崗位、精品工程、精品單位”。從而實現班組安全生產。同時，廣泛開展了“安全文化進班組”系列活動，組織工會主席、宣傳員深入各基層單位開展“13589”安全管理體系和安全理念宣講，讓安全入心、入腦、入耳，從而提升自主保安意識。
該礦完善班組激勵考核機制，在管理權責上真正賦予班組長對現場作業的決策、指揮權，對于存在安全隱患或者違章狀態下，班組長有權拒絕開工或停止生產。同時，對連續實現安全生產的班組按照系數進行獎勵，有效提高了職工安全生產意識。(胡艷琪)
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