今年以來，萬年礦面對嚴峻的生產經營形勢，通過加大材料管控、修舊利廢和創新舉措入手，有效提高了礦井經營管理水平。
該礦大力推行全面預算管理體系，將生產費用逐級分解到各單位，嚴把材料發放關和使用關，并設置了生產費用預警機制，每月分別按照使用材料費用的80%、90%和100%三個階段進行預處罰，全面壓縮生產成本。針對生產服務區回撤工作面期間回收絞車壓塊情況和3處鎖具未按照規定使用情況，對單位及有關責任人員罰款1500元，進一步規范了材料費用管理。
該礦堅持“能修理不外購，能自修不委外”的原則，加大廢舊材料回收復用獎罰力度，在各基層單位做好回收復用的同時，制修區通過為生產單位加工制作非標件、安全設施、小型坑代品修理、槽鋼加工、鋼管焊接等工程，有效減少了10萬元新材料投入，緩解了礦井經營壓力。
該礦充分發揮廣大干部職工聰明才智，大力開展“我為節支降耗獻一計”“節支降耗金點子”活動，通過提合理化建議、技術革新、技術攻關、發明創造等手段節支創效，進一步引導和激勵廣大員工增強節支創效意識。供應科將物資招標“零打碎敲”模式變為批量采購的集團優勢，有效降低了采購成本，助力礦井完成時間任務雙過半目標(李洋)
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