縱向、橫向均相細化考核
材料科根據2022年經濟運行方案，圍繞安全管理、材料質量、西煤云倉平臺運行、材料消耗等方面進行全面分析，查找成本管理中存在的薄弱環節，對比數據找差距，有力地推動了成本管理工作的有效開展。
一是開展縱向考核。通過每月召開的材料成本消耗分析會，時時掌握主要材料消耗狀況，通過與去年同期對比，對超額部分進行認真分析總結，查找原因，并就此拿出具體應對措施，在保證正常生產的前提下，努力減少非生產性支出，控制原煤生產成本。
二是開展橫向落實。材料審批堅持看計劃、看進度、看庫存、看現場”的四看原則。同時，根據生產施工計劃以及巷道支護參數逐一核定材料數量，盡量做到科學批料。嚴格掘進工作面過斷層時設計變更材料需求計劃的審批工作，嚴格掘進工作面支護時材料現場核算工作。
三是開展現場檢查。加強材料現場管理，由公司各專業科室人員組成的材料使用現場檢查小組，對基層單位的材料現場使用情況每月進行4次檢查，把考核結果納入各基層單位材料使用績效考核中，進一步提高各單位干部職工參與到成本管理的主動性和自覺性，不斷營造“比、學、趕、超”的良好氛圍。
材料科---張俊杰 2022年6月14日
