朔州煤電鐵路管理分公司精益管理降成本 節支降耗提效益

　　連日來，朔州煤電鐵路管理分公司以提質、增效、降本為目標，將精益化管理貫穿于各項工作中，進一步推動鐵路高質量發展。

　　強化理念滲透，筑牢思想屏障。該公司積極開展宣傳教育工作，使節支降耗意識深入人心，把降本增效落實到現場每個崗點、每個環節，引導全員立足崗位算好成本賬，挖掘崗位效益，切實將每一項成本降到最低，效益提到最高，從而實現安全生產和經濟效益雙提升。

　　推進實施方案，明確工作目標。該公司緊緊圍繞“安全生產和成本管控”相結合的方式，以“找準問題、精準發力、補齊短板、提質增效”為導向，從精益運輸銜接管理、精益生產組織、精益現場管理、精益設備管理、精益安全投入五個方面從嚴從細推動落實。

　　深化修舊利廢，推進節能降耗。該公司積極開展“修舊利廢，降本增效”活動，把拆除、閑置、更換、回收的廢舊材料，經過切割、曲直、打磨、整形、加工等修復使用，切實保障節支降耗工作落地落實。

　　提升預算管理，強化考核力度。該公司深化全面預算管理，建立以“量、本、利、資金、人員”為重點的一體化管理機制，將成本管控壓力層層傳導到每個層級、每個崗位、每個職工，嚴控各環節，倒逼全方位全過程降本增效;嚴控預算外和非生產性資金支出，加強專項資金考核，提高專項資金完成率，降低成本。