【記者 于敏】國家能源集團寧夏煤業洗選引導教育員工認識安全管理的“差異”，通過實施“差異化”管理，進而提升企業員工安全意識，從而保證實現安全生產。
洗選中心創新安全管理理念，引導教育員工，企業管理的目標貫穿于企業經營的全過程，是以績效考核為結果，以獎懲兌現來保障員工的利益。 通過公司理順組織結構，重新設計管理體制，明確各部門職能，清晰職位職責，使責權相互匹配，形成最佳的業務組合和協作模式，解決組織僵化、機構臃腫、多頭領導、越級指揮、職能缺乏、職責不清、責權不等、權限過于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題，使公司形成具有競爭力的可持續發展的管理組織模式。 通過建立科學的業務流程和完善的規章制度，使企業擁有一套法人治理的現代科學管理體系，明確行為規范和協調關系，解決人治管理、無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協調、相互推諉等方面的問題，確保公司健康、長期、穩定地發展。
洗選中心提出，在安全管理過程中，雖然人與物兩大因素都是釀成事故的直接原因,但從大量的事故統計分析結果中可以看出,絕大多數事故產生的原因都與人的不安全行為有關,而人的行為又與心理因素緊密相關.所以,控制人的不安全行為和遏制事故發生的辦法之一就是，抓好安全管理上的每一個細節。管理其實不難，把每一個細節落實了就有了勝算了基礎。中心引導教育員工，認識安全管理的“差異”，要在思想認識上安全高于其他工作;在組織機構上安全權威大于其他組織或部門;在資金安排上，安全強度的重視程度重于其他工作所需的資金;在知識更新上，安全知識(規章)學習先于其他知識培訓和學習;在檢查考評上，安全的檢查評比嚴于其他考核工作;當安全與生產、經濟、效益發生矛盾時，安全優先。安全既是企業的目標，又是各項工作(技術、效益、生產等)的基礎。建立起辯證的“安全第一”哲學觀，就能處理好安全與生產、安全與效益的關系，才能做好企業的安全工作。
本網記者：于敏
