為進一步轉變思想，轉變經營觀念，樹立降本增效的緊迫意識和主動意識，深入實施精益思想指導下的“算賬”文化。1月份到4月份以來，潞寧煤業公司孟家窯煤業公司以生產能力接近、企業利潤和主要經濟指標好于該礦作為基本條件進行對標，選擇了霍爾辛赫煤業、華陽榆樹坡煤業兩家外部企業，以及集團內部的常村煤礦。
結合公司實際，該公司最終確定了69項對標提升項目，其中公司層面主要圍繞資產負債率、營業收入利潤率、成本費用利潤率等6項進行了對標，部門層面圍繞月度單產、回采直接工效、月度回采巷道綜合單進等41項進行對標，隊組層面圍繞現場執行力和標準化、精益管理班組創建等22項進行了對標。
通過對標，在該公司的收入端方面，主要矛盾是產量低，沒有達到300萬噸產能核增的水平，次要矛盾是產品為原煤篩選后直接銷售，沒有附加值。通過優化采掘銜接形成一采一備回采格局穩定產量和配套洗煤廠增加產品種類和附加值來解決以上兩點問題，具體成效分別為提高回收率，綜采面回收率從2021年的90%提升到93%，可增產8萬噸，增收3624萬元;改造儲裝運系統后日處理能力由7273噸提升到12000噸;對精準裝車系統升級改造，小時發運能力從700噸提升到900噸;在支出端方面，主要矛盾是固定費用高，次要矛盾是可控成本部分仍可大幅優化。可通過降低固定費用和優化可控成本投入來解決主次矛盾。具體成效分別為1-4月份已歸還1.32億元，爭取在6月底前完成2億元的本金歸還任務，全年可減少財務費用957.00萬元;TDS智能選矸系統的投運，將資源稅由8%減至6.5%,2022年可降低稅金1834.5萬元;礦用單體柱由外委修理變公司生產服務中心自修，全年可減少投入50萬元;將綜采工作面全斷面鋪雙網變單網，可減少投入38.92萬元。其他項目均也得到了進一步的改變和提升。
盈利是每個公司的基本功能，本質是增長和效率，今年1至4月份，該公司完成產量88.76萬噸，超預算3.76萬噸;完成進尺1840米，超預算385米;銷售原煤88.3萬噸，超預算3.3萬噸;實現銷售收入5.82億元，超預算1.97億元，全面超預計實現了年度開門紅。
