云飛公司多措并舉確保實現“雙過半”
進入二季度，云飛公司在實現首季開門紅的基礎上，堅持打好疫情防控和生產經營主動仗，不斷加大安全生產、提質保量工作力度，采取有力舉措，確保順利實現“雙過半”。
一是抓實抓細防控措施，確保疫情防控取得實效。針對當前國內疫情多點散發的嚴峻形勢，堅持常抓不懈，對疫情防控工作進行重點督導部署，對員工自我防護、公司制度規定等進行了全面完善;進一步細化防控工作預案，完善疫情防控制度，對原有制度進行再修訂、再完善，相繼出臺執行了11項制度規定;嚴格疫情排查防范，執行人員離礦報備簽訂《承諾書》、返礦掃碼查詢登記制度，強化門禁管理、體溫監測、休假人員防護管理、環境消殺等“外防輸入”措施的落實督導，壓實責任、嚴防死守，保障員工身體健康、生命安全。
二是強化安全管理，確保安全生產。以安全工作為統領，以“學規程、強管理、抓落實”為抓手，強化班前會規程措施培訓和安全警示教育，著力提升現場作業人員規范操作和危險辨識及處置能力;嚴格領導帶班、管技人員現場盯崗和班組長跟班作業制度落實，深入開展安全大檢查、頂板專項治理，強化安全技術指導、現場安全管理和隱患排查治理、安全風險管控，防范各類安全事故。堅持高標準、嚴要求，深入開展自查自糾，對標對表深化安全標準化建設，確保安全生產標化動態達標。
三是強化生產管理，確保穩產高產。嚴格指標兌現，合理安排采掘作業計劃，科學有序組織生產，抓好正規循環作業和液壓系統、機電設備檢修維護，及時協調解決生產難題，提高單產單進效率，確保原煤生產均衡穩定。加強原煤洗選管理，提高入洗效率，確保生產與洗選有序銜接。強化掘進施工技術和工程質量管理，針對地質條件變化制定針對性安全技術措施，確保施工安全和工程質量進度。
四是強化煤質管理，確保提質增效。牢固樹立“煤質就是效益”的理念，堅持產洗銷聯動，突出抓好生產過程、運輸環節、地面洗選等環節的煤質動態管控，提煤質、調結構、促銷售。加強煤質生產源頭管控，減少矸石含量，確保原煤煤質穩定達標;根據原煤煤質變化情況，及時調整洗選工藝，合理控制矸石灰分，提高精煤產率和商品煤煤質;根據市場需求，提高塊煤產率，優化煤種結構，擴大市場占有率和銷售份額。
五是嚴格成本管控，確保降本增效。牢固樹立過緊日子的思想，推進精細化管理，進一步加大成本分析、預警、處置和考核力度，細化節支降耗、降本增效管控措施;強化資金管控，開展清倉利庫，利用和周轉積壓物資，減少了儲備資金占用;積極進行優化設計，采取優化運輸系統、加裝緩沖裝置、破碎系統調整、控制倉位和調整分級篩篩板尺寸等措施，提高了塊煤產率;深挖修舊利廢、節電減支、自主維修等節支降耗潛力，開源節流、降本增效。
