國家能源集團寧煤洗選：激活創新發展“動力源”
國家能源集團寧夏煤業洗選中心以改革激活力，向創新要動力，集中力量推進重要領域和關鍵環節改革，著力提高改革“含金量”，激活發展“動力源”，前四個月各項工作破題上路、蹄疾步穩，為實現全年工作
目標奠定了堅實基礎。
今年以來，面對疫情的影響，中心積極出臺措施，為改革攻堅搭平臺、出政策、開綠燈，在內部協同、消化管理短板等問題、政策制定等方面給予全方位支持，力克服疫情反復、改革經驗不足等不利影響，認真研究各方面政策，主動對接寧煤公司相關部門，以堅韌毅力，確保改革各項工作落實落地。先后出臺了改革舉措12項，安全保障措施8項，打破過去“大鍋飯、鐵飯碗、死工資”，打通管理、技術、技能三個通道，建立了“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的管理機制，先后制定不同崗位職責30多項，制定崗效工資制實施方案和運行管理辦法，讓有能力的人有面子、有里子、更有票子，讓不適合的人“下車”，崗位績效考核在洗選中心全面鋪開。推進“3+1”隱患排查機制，開展《100張現場隱患圖》學習評比活動，將員工現場排查、整治的安全隱患，根據隱患等級進行不同分值的積分，每個季度對積分排名靠前的員工進行相應的獎勵，引導和激勵員工及時發現、上報、整改生產現場存在的各類安全隱患，防范發生安全事故。隱患是事故的表象，只要發現了隱患，事故就能可控，該中心積極鼓勵員工在日常生產過程發現、上報和整改作業場所、設施、設備的不安全狀態、人的不安全行為，環境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根據隱患可能造成事故的嚴重程度，將現場安全隱患分為一般隱患、較大隱患、重大隱患三個等級，員工每上報或整治一項隱患都積累相應的分值，通過這種隱患排查積分制，調動全員參與查隱患，筑牢安全防護網。中心通過智能視頻分析，對高風險區域安全布防和劃定電子安全邊界，實現越線告警，并在集控室操作界面實時自動彈出越界地點的視頻圖像，實現動態遠程自動監控;通過將火災報警系統納入集控，并與集控生產系統進行融合，實現煙霧報警、消防水幕及消防水泵集中控制和生產現場設備聯鎖。此項改造建立了一套完善的火災智能報警聯動系統，使梅花井洗煤廠的火災報警系統與集中控制系統得到了有效的融合，自動化水平得到顯著提高，設備、人身安全得到更大的保障;針對按鈕箱無閉鎖裝置容易在日常生產中引發誤送電、誤啟動這一情況，發明了按鈕箱的安全鎖具，鎖具通過舌板對啟動和停止按鈕進行閉鎖，實現在安全鎖具沒有解除閉鎖時，非作業人員無法對該臺設備進行操作。這一設計從本質安全角度保證了停送電的安全操作，為日常檢修工作保駕護航。
本網記者：于敏
