安全是企業永恒的主題，但這永恒的主題到底該如何抓，如何抓出成效?
一季度以來，韓家灣煤炭公司把確保安全穩定作為一項重要政治任務，超前防控、周密部署，不斷壓實安全責任，強化現場管理，全力以赴抓好安全生產工作，確保礦井安全生產持續穩定。
積極履行責任擔當
“安全是高質量發展的基石，是不可逾越的紅線，只有加強機制建設，才能切實抓好安全生產工作。”
深知這一點的韓家灣煤炭公司，積極構建黨政同責，一崗雙責的安全生產責任體系;完善了291個崗位“職責清單”，推行“一圖一庫兩清單”管理。公司經理與各區隊負責人簽訂安全生產責任狀，夯實了安全生產責任。
堅持“日通報、月總結”工作機制，常態化開展“1+4”安全風險辨識，將辨識結果應用到了作業規程和安全技術措施中，實現了風險安全管控。
加快科技保安步伐，完善了雙重預防App功能，實現了風險、隱患與人員定位聯動實時推送。為四員兩長、零散崗位人員配備了智能礦燈，投入使用“電子封條”。實現了安全信息共享和智能分析，進一步提升了安全管理水平。
讓隱患無處遁形
為防止小隱患演變成“大窟窿”，該公司強化隱患排查治理，要求各級人員戴上“顯微鏡”深入現場查問題，嚴格監督職工安全生產活動和現場安全隱患，全面消除管理盲區和死角。
采取全方位、全過程辨識生產工藝、設備設施、作業環境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險，制定清單及管控措施，建立隱患排查治理臺賬，嚴抓安全隱患排查治理制度落實。深入開展頂板管理、運輸、通風、機電等專業專項行動治理，組織安監員、群監員、青崗員深入現場開展隱患專項檢查，有效遏制了事故源頭。
不斷加強“四員兩長”現場盯防作用，全員、全方位、全過程排查不安全人和人的不安全行為，推動了安全管理向自我嚴細轉變。同時，針對現場安全隱患發現不及時和整改不力的問題，嚴肅追究區隊責任人，打造了安全高壓嚴管的態勢。
全力筑牢紅線意識
“‘三違’行為是造成事故發生的根源，主要原因是個人思想意識上產生了弱化淡化，根源在管理，責任在干部……”在該公司“三違”人員幫教活動中，安監人員深刻分析了職工發生“三違”行為的僥幸心理及管理因素。
采取班前會警示教育、“三違”幫教、安全教育大課堂、井口電子屏曝光等多種有效形式，向員工灌輸安全無“小事”的思想，使廣大職工時刻繃緊安全之弦。
在強化職工安全警示教育的同時，深入開展班組“查隱患、反三違、防事故”安全專項活動，實現了班組無嚴重“三違”、無重大隱患。突出強化職工的安全教育培訓，利用廣播站、電子屏、宣傳欄等載體，不斷推送安全知識，營造良好的宣教氛圍。
與此同時，積極開展安全知識宣講、安全知識有獎問答等活動。為發放安全知識“口袋書”900余本，不斷提升職工安全知識素養，為提升礦井安全管理水平奠定堅實基礎。(劉小慶)
