蒲白礦業煤礦運營公司嚴管+細教超前預控筑牢安全防線

　　蒲白礦業煤礦運營公司嚴管+細教超前預控筑牢安全防線

　　蒲白礦業煤礦運營公司始終把安全擺在各項工作首位，牢固樹立紅線意識和底線思維，堅持高舉從嚴大旗，突出超前防控，持之以恒落實“嚴治+細管”安全風險管控舉措，推進安全管理向深層次拓展升級，為實現首季開門好筑牢安全防線。

　　該公司堅持針對防治水、頂板治理、運輸管理、“一通三防”等重大安全風險源，堅持“查大系統、治大隱患、防大事故”，分專業列出問題清單，逐項制定改進措施，建立了“安全隱患專業聯合會診機制”，定期對影響現場安全、制約生產的關鍵性技術難題進行會診研判，建立動態信息采集和共享機制，提高安全預知預警能力，做到分類指導、集中治理，從根本上治理礦井災害、消除事故隱患，做到防患于未然。

　　該公司突出現場安全管理，堅持安全隱患治理關口前移、重心下移，制定生產計劃時，首先考慮生產區域致災因素影響，按進尺下達治災工程量，提前做好災害風險評估，超前制定技術方案和應對措施，保證生產區域作業安全。

　　該公司把強化基層基礎管理作為安全管理的“壓艙石”。制定了區隊班前會“六個一”模塊化管理模式，將觀看警示教育片、分析當班隱患、安全規程學習、薄弱人物排查等納入區隊“班前會”規定動作，每班必看安全警示教育視頻，規范班前會禮儀和入井確認，逐步實現制度化、規范化、模塊化。注重“三長五員”常態化管理，持續提升跟班安監員業務素質，堅持“每月一考、每日一題、班前提問”，多措并舉補齊管理短板。立足上次崗位，實施實景+實操“靶向式”全覆蓋培訓新模式，常態化舉辦各專業業務培訓，切實提升全員安全素質。

　　“只有把安全風險防控挺在安全管理前面，做到防范于未然，才能牢牢抓住安全管理的主動權，確保公司安全生產。”該公司安全負責人說。