寧夏煤業洗選中心：多措并舉密織“安全網”
國家能源集團寧夏煤業洗選中心在安全教育過程中，采取“大課”+“小課”、 “線上”+“線下”等各種有形手段，做到時刻“講安全、查隱患、實整改”，打造紅色“安全區”，營造出“人人學安全、處處講安全、層層抓安全”的濃厚氛圍。
該中心在安全管理方式上，要求值班人員認真組織班前會，嚴抓“安全不放心人員”管控，對安全工作布置到位、安全注意事項提醒到位、“三預”安全管理管控到位;要求班組長嚴格落實作業前的安全隱患、風險預控、職工精神狀態、安全生產標準化建設等工作，對安全生產做好一班三確認。同時，嚴格管理人員現場跟班和班組長盯崗，重點加強中夜班、邊遠地區和重點施工地點的檢查，及時掌握現場安全管理的重點及難點，落實“洗選工藝”全過程盯防管理，確保現場安全管控到位。方式方法上，采取集中上“大課”培訓安全理念，專業培訓采取“小課”有針對性進行，將線上安全教育與線下一對一安全教育培訓有機結合起來，將安全理念與安全操作方法有機結合，通過日常帶班巡檢、區域化管理、安全標準化檢查等過程中發現的隱患和既往事故案例，通過PPT、視頻等方式播放出來，以圖文并茂、強烈的視覺沖擊、現場亮丑等方式，認真講述事故的原因，提出安全防范措施，要求全員深刻吸取事故經驗教訓，對待安全要始終“如履薄冰”，進一步落實安全生產責任，有效樹立“別人吃塹，我們長智”的思維模式。
在安全教育的基礎上，這個中心加強對重點崗位、重大危險源、公共聚集場所的安全監控和管理入手,從嚴、從深、從細排查安全隱患,做到橫到邊、縱到底,不留死角,組織安全生產等各專業開展了全面全覆蓋全方位的安全大檢查。現場安全檢查隱患的排查，對于查出的隱患和問題,層層落實安全生產責任制,明確責任單位、責任人、整改時間,并進行認真復查,徹底消除各類隱患。在此基礎上，嚴格執行領導干部“三位一體”24小時值班、帶班制度,即值班、帶班期間,領導干部集安全生產、信訪穩定、治安穩定三項工作職責于一身,保持頭腦清醒,切實負起責任,強化工作措施,隨時發現、解決各類問題,確保洗選中心的和諧穩定。
本網記者：于敏
