晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司實現首季開門紅

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司緊緊圍繞一季度任務目標，認真落實“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求，確立“戰疫情、保供應、抓生產、保安全、控成本、保效益”工作思路，緊盯契約化生產經營目標，防疫生產兩手抓，截止3月30日，一季度完成商品煤213萬噸，同比增幅9.37%;完成進尺3465米，同比增幅9.8%，圓滿完成產量、進尺超8%飄紅目標，實現首季開門紅。

　　夯實安全基礎。重點狠抓“現場安全隱患變化”情況和所有“涉險事故隱患”排查治理力度，嚴格落實“網格化”安全包保責任，重點抓實地測防治水管理、頂板管理、瓦斯治理、輔助運輸管理、掘進巷道管理和大型機電提升設備等安全管理重點。強化安全生產標準化動態達標管理，做到每個崗位、每個生產環節、每一臺機電設備的現場安全，實行動態檢修，縮短檢修時間，保證檢修質量，嚴防嚴控重點區域、關鍵環節的安全隱患。保障生產銜接。增加中班生產班，充分保證班組生產銜接，增加生產時間，緊盯嚴控，制定合理的掘進參數和支護工藝，超前做好14204-1工作面銜接計劃的督導落實，為14209、14503工作面掘進創造便利條件。優化二、五采區采掘部署，推進實施布長面、布大面規劃，減少搬家次數，實現更新裝備、優化布局、高效生產、確保單進水平提升。強化經營管理。及時調整割煤工藝，保證工作面最小破巖量，放煤做到見矸關窗，實現頂煤回收率的提升與含矸率的降低，做到從源頭上保證煤質，提升采煤效益。同時嚴格把好質量價格關、材料進出數量關、設計成本關、材料丟失浪費關、成本分級管控關、材料的性價比關。始終落實“人人頭上有指標、個個身上有壓力”的經營理念，節支降耗指標從決策層、職能部門管理層，基層區隊層層分解承包，并通過嚴格考核兌現，實現降本增效。