朔州煤電鐵路管理分公司沖刺首季“開門紅”
一季度以來，朔州煤電鐵路管理分公司在“早”字上下功夫，在“搶”字上做文章，一手控疫情傳播、一手抓安全運輸，層層發力、步步管控，形成全員參與、齊抓共管的生動局面，助力首季安全運輸“開門紅”。
強化疫情防控。該公司嚴格按照上級疫情防控相關要求，堅決落實“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態清零”總要求，全面啟動聯防聯控機制，全面摸排外地、本地員工信息，堅決執行響應隔離措施，強化統籌聯動，形成責任閉環;大力采取“線上+線下”的方式，持續做好宣傳引導工作，切實增強職工群眾對于疫情防控的重視程度，全力保證鐵路的安全高效運輸態勢。
抓好安全舉措。結合鐵路安全運輸實際，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，堅持防治并舉，加強規章制度落實和過程管控，建立健全各項應急預案和現場處置方案，加大鐵路沿線、各道口和要害部位的安全檢查力度，做到排查不留死角，整治不留后患，確保安全工作有備無患。嚴格執行領導干部24小時跟班值班制度和明責包片制度、管理人員安全包保管理制度，形成“自保、聯保、互保”三位一體安全管理機制，強化隱患分級、整改落實和責任追究，確保鐵路安全平穩運輸。
落實安全宣教。領導干部深入基層班組，認真開展形勢任務教育工作，緊緊圍繞“飄紅”目標，及時向職工宣傳貫徹集團會議精神，講透形勢、明確任務、分解指標，進一步增強廣大職工的責任感和使命感，激發工作潛力，形成黨員干部“明身份、明標準、明承諾”，班組員工“拼作風、拼技能、拼業績”的良好工作氛圍，為實現“首季開門紅”安全生產目標夯實基礎。
