為進一步做好企業經營管理，山焦汾西兩渡煤業公司 以“效”字為先，認真開展精益化管理、契約化管理，加強成本管控，推動確保各項指標順利完成。
該礦職能部門一是按照公司契約化相關要求，對指標進行細化分解，確保人人頭上有指標。二是加強成本管控，確保全公司上下了解噸煤成本的構成，在保證安全的前提下，努力降低噸煤成本。三是要強推作業成本法，落實精益化管理、契約化管理，做到考核指標符合生產實際，確保指標分解的可行性、嚴肅性、嚴謹性實現成本管控與工資掛鉤考核。四是各部門定期總結復盤，學習好的經驗和做法，創新措施與手段，徹底消除“十大浪費”，確保公司圓滿完成各項指標任務。
