安徽淮北朔石礦業堅持以安全生產標準化管理體系為抓手，強管理保安全、除隱患抓整改、嚴作風強警示、增福祉穩人心，公司上下齊抓共管、凝心聚力，全力以赴確保“嚴作風、強管理、保安全”活動圓滿收官，高質量、求實效開啟安全生產專項整治治本攻堅年行動。
強管理保安全。該公司結合工作實際，制定“嚴作風、強管理、保安全”活動實施方案及副總工程師以上領導包保班隊管理辦法等，加強副總以上領導對被包保班組的監督檢查力度，壓緊壓實安全管理責任。根據工作進展情況，明確工作目標、時間進度、責任部門、工作措施，列出任務清單，嚴格落實措施要求。針對查出的各類安全隱患，按照“五定”表要求，進行分類登記、建立臺賬、科學評估、對賬銷號，有效管控安全風險，堅決做到“閉環”式管理，打好安全隱患“殲滅戰”。切實提高職工安全防范意識，加強規程措施、剛性管理規定和安全管理紅線的培訓學習，提高隱患排查和風險辨識能力，確保職工上標準崗干標準活。
嚴作風強警示。該公司針對近期發生的醉酒駕駛機動車事件，公司立即召開“知敬畏 守規矩 做表率”專題警示教育動員會，引導教育全體黨員干部深刻吸取教訓，自覺增強黨性修養，深入剖析個人思想方面是否存在膽大妄為、心存僥幸、我行我素的心理，時刻將規矩立在心中。同時該公司要求各單位要拓展排查范圍，進一步排查在制度上、管理上的漏洞，做到查擺問題深入、分析原因透徹、整改措施具體、整改成果明確，切實達到用身邊事教育身邊人的目的，讓廣大干部職工真正從內心深處樹牢遵紀守法紅線意識，絕不亂“闖紅燈”，不隨意跨越底線。
增福祉穩人心。為堅決完成集團公司規定動作，實現東部井安全閉坑，金巖公司高質量發展，該公司充分發揮市場化工資分配政策優勢，提高職工勞動積極性，工資分配向勞動強度大、技術要求高的崗位傾斜，讓想干事、能干事的人既有面子又有票子。同時該公司進一步加大為職工謀福利辦實事力度，在井下生產輔助范圍內舉辦無三違人員大抽獎活動，“五老”、婦女協安經常深入基層單位開展主題宣講和親情慰問活動，與職工面對面，心貼心話安全、保安全，為參加Ⅲ319工作面支架安裝的88名安拆公司項目部職工送去“親情大禮包”，向支援兄弟礦井建設凱旋歸來的綜采區全體干群致以最熱烈的歡迎，為奮戰在Ⅲ319工作面的全體職工鼓勁加油，大大增強了全體職工的榮譽感、使命感和幸福感，為Ⅲ319工作面實現高效回采，金巖公司實現高質量發展夯實民心基礎工程。
