烯烴二分公司節支增效出實招

      為嚴格生產過程控制、強化全員成本管控意識、有效降低公司經營成本開支，烯烴二分公司大力開展成本、收入、利潤三核算工作，促進車間、班組成本核算規范化、流程化、預算化、精細化，為分公司順利完成年度生產經營任務指標奠定堅實基礎。
      強化執行，深化落實。要求各車間成立成本核算管理領導小組，組織人員每日開展成本核算、分析工作，分析成本超節原因，查找導致超節的關鍵因素，及時制定糾偏措施，總結好的做法及經驗，在車間或交接班會議進行交流。
總結提升，務實求效。要求各車間建立日、月、年度成本核算臺賬，每月開展經濟活動分析會，對預算執行情況進行全面分析、查找原因，提出改進措施和建議，并將核算結果及原因分析至經營管理部備案，經營管理部進一步跟蹤、監督、指導，保證分析到位、措施得力、效果明顯，確保成本控制目標有效管控。
      目前，各車間已結合實際，通過開展勞動競賽等多種方式，促進節支增效工作走深走實。（通訊員  王曉東）