冀中能源邢礦集團金谷煤業精細管理做好節支降耗
連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業積極倡導勤儉節約、精打細算過“緊日子”的理念，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，將精益化管理理念貫穿各項工作的始終，進一步推動礦井高質量、高效能發展。
該公司以成本管理精細化為抓手，積極推進全員創新工作，鼓勵職工圍繞降本增效，從工藝設計、設備性能、技術改造等方面入手，開展創新創效。定期開展難題課題研究、技術大講堂等活動，集中展示、討論職工提出的“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”，對采用的“好點子”及時給予表彰獎勵，調動職工主動參與創新創效的積極性。
該公司加強過程管控，到公司辦公室打印文件材料，必須自己拿紙且需要雙面打印，這項制度剛施行時，部分部門人員很難接受，認為一張紙也要計較未免小題大做，因而對此頗有微詞。但看到半年后的辦公費用節約的實際效果后，大家對此類措施的剛性執行心悅誠服。在材料管控方面，該公司嚴格過程控制，時刻都在精打細算成本賬，從預算制定、材料審批、領用發放等方面進行嚴格控制和監督，執行賬、卡、物對口，做到計劃有依據、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、復用有安排，依靠科學管理實現節支降耗。同時，嚴格兌現材料管理獎罰制度，發現材料領用數量與實際使用數量不符的或者出現浪費現象的，及時責令有關單位分析原因、查找漏洞、落實責任。
該公司積極開展技術創新、合理化建議、“五小”活動，發動職工出主意、想辦法，群策群力，解決困擾生產的難題，并積極推廣應用，產生效益，最大限度的節約成本。另外，該礦還加大材料采購、發放、考核力度，將節支降耗理念貫穿到每個班組、每個職工及工作中的各個環節，盯大控小，既抱“西瓜”又撿芝麻，壓縮非生產性支出，從節約一度電、一滴水、一張紙做起，嚴把材料管控關，過好“緊日子”，為企業節省材料費用支出。
(楊紅杰)
