冀中能源邢礦集團金谷煤業精細化管理全力沖刺“開門紅”
連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業認真貫徹落實邢礦集團工作部署，聚焦“三提一降”，不斷加強精細化管理能力，奮力沖刺首季“開門紅”。
該公司成立了專門的安全精細化管理小組，將安全生產薄弱點和薄弱環節的管控作為安全管理的重點，嚴格各級管理人員跟、帶班制度，強化區域巡查和崗位責任落實，對現場進行走區域、跟循環、盯現場、治隱患安全督導，加大安全專項檢查和動態監督力度，按照“誰檢查誰簽字、誰整改誰簽字、誰驗收誰簽字、誰簽字誰負責”的原則，對隱患查治情況進行嚴格檢查，分專業到區隊進行檢查督導，督促責任和措施落實，切實把安全管理責任落到實處。截止到目前，修訂完善各類管理制度240余項，進一步明確了各級管理人員和各崗位職工在安全生產中應負的職責，分級管理，層層落實。
該公司以成本管理精細化為抓手，嚴格落實集團公司“三提一降”工作要求，全面推行精細化管理，健全成本管理體系，加大成本管控力度，嚴控生產成本費用;嚴禁計劃外工程和超預算工程，嚴格物資采購和招投標管理，減少采購環節，降低材料、配件、設備等采購成本，實現效益最大化，為奮力實現首季“開門紅”奠定堅實基礎。根據11101沿充留巷數據分析，對11102回風順槽支護參數進行優化，將頂板3排順巷錨索改為2排，將非回采側最下排錨桿改為點錨桿支護，參數修改后每米巷道節省支護材料成本約290元;根據11101運輸順槽地質條件，將沿充留巷巷內輔助單體支護由鐵鞋配合木鞋改為單獨使用鐵鞋，每米留巷節約成本120元，為礦井的降本增效做出積極的貢獻。
與此同時，該公司針對工作面實際情況，通過嚴格執行礦領導跟班帶班，加強工作現場管理，嚴格控制采高，增加采煤刀數，提高原煤產量，在機組能夠正常通過的情況下減少破頂破底，提高煤質。進一步深化生產現場正規循環作業，加大對基層單位生產組織跟蹤力度，對每一道工序的操作程序、規范性、用人、用時等進行綜合分析評價，研究制訂每個工作面的作業工序，合理編排作業流程，科學整合各工序工作量，對處置非正常作業進行計劃安排，確保各班組在規定時間完成，使班組生產勞動組織實現目標化管理。同時，加快實施井下TDS智能矸石分選系統的建設，進一步解決礦井9+10#煤層夾矸厚、原煤含矸量大問題，努力實現效益最大化。
(郭聰)
