晉能控股煤業集團朔州朔煤王坪煤業公司統一部署，從抓好安全環保、生產經營、疫情防控等方面工作入手，采取多項有效舉措，奮力沖刺，確保實現首季“開門紅”。
在安全環保方面，該公司分層分級成立檢查小組，開展安全環保大檢查，覆蓋所有基層單位及車間、班組。對檢查出的隱患提級處理，全部實行閉環式管理，指定整改負責人、整改單位，確定整改時間、整改內容、整改標準;對查出的“三違”提級處理，以強力震懾，給所有員工敲響安全環保警鐘。同時，該公司還強化領導干部值班值守帶班，干部實行24小時在崗責任制，及時消除安全隱患。
在生產經營方面，該公司積極推行全面計劃、全面預算、全面績效管理，每月通報執行情況并予以糾偏，提升了經營績效和管理水平。全力做好“降減提”工作，將責任和指標分解落實到相關職能部門，完成情況納入契約考核管理，做到了落實、落地、落細。嚴格控制成本，全過程開源節流、降本增效，保證實現利潤最大化，為圓滿完成全年度目標任務奠定堅實基礎。
在疫情防控方面，該公司認真做好疫情防控工作，重點落實常態化疫情防控措施，按照“外防輸入、內防反彈”的防控策略，壓緊壓實工作責任，實施精準管控;嚴格落實屬地返鄉人員管理責任，做好摸底排查工作，做到一對一全程、動態跟蹤管理不斷線;嚴格公共場所管理，強化辦公場所、生活區域等環境領域的清潔消毒工作，保持干凈衛生;嚴格落實進出礦區人員登記、佩戴口罩、“健康碼”查驗等措施，加強防護管理;嚴格領導跟班帶班、值班制度，強化值班值守和信息報送，確保疫情防控的有序有力有效，為礦井安全生產創造良好條件。
