吸取以往經驗，物資供應公司今年培訓從“微小”服務做起，積極探索人才隊伍建設“滴灌”模式，讓職工各盡所得、各得其所，為公司發展提供人才保障。
做實全年計劃，推進精細管理。新年伊始，該公司一改往年所有工種、崗位“大水漫灌”的培訓模式，重點從加強加油員、保管員、安全員等10個崗位的特點和操作要求出發，制定并下發針對性強、內容豐富的培訓計劃，實現培訓方案和崗位操作要求的精準對接，切實提高公司各崗位人員的業務能力。
創新培訓形式，營造良好氛圍。該公司以公司工作群為平臺，新增了了“微信課堂”和“遠程教育培訓”培訓措施，充分利用新媒體傳播速度快和方便學習的優勢，定期上傳事故案例和培訓授課等視頻，把培訓工作滲透到了職工日常生活和工作中，確保能夠持續強化全員業務能力。同時，還以師帶徒的形式，挑選5對新老員工結成師徒，注重發揮骨干員工的傳幫帶作用，鼓勵新員工在實踐中學習、成長，實現崗位成才。
細化考核方式，建立長效機制。為了激發職工們的學習熱情，該公司對培訓工作考評機制進行了細化，制定下發了《2022年職工培訓計劃的通知》，完善了線上培訓考核程序，加大了考核獎勵與處罰比例。同時，建立培訓反饋機制，定期征集現場工作中存在的隱患和苗頭性問題，反思培訓中的漏洞，制定專項整改方案，合理設置培訓內容，改進培訓方法，提升培訓效果。
此外，該公司還將持續開展職工大講堂活動，重點突出活動特色，豐富活動內容，確保培訓覆蓋到全員，營造濃厚的“學業務、比能力、賽質量”工作氛圍。
