今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦機材科認真圍繞“堵漏洞、挖內潛、降成本”九字中心，以開展“節支降耗、降本增效”活動為載體，通過健制度、嚴管理、深挖潛多管齊下，為完成全年成本目標夯實基礎。
健全制度控成本。該科從強化經營管理入手，以壓縮經費開支、降低生產成本為目標。本著勤儉節約、規范運行、責權結合、嚴格考核的原則，對所負責經營成本考核指標進行了精細合理分解，健全了租賃費、材料費、牌板費、印刷費、辦公用品費等可控費用的指標控制，以及與考核相關的管理制度，同時將各項成本費用與分管人員、基層單位考核相掛鉤，嚴格了材料管控節獎超罰措施，調動全員抓節約的積極主動性。
嚴細管理節成本。該科大力加強物資標準化管理，進一步明細劃分了材料成本管控責任范圍，嚴格了材料節超考核辦法。材料費用實行周小報、旬預警、月總結分析管理流程，有效將成本費用控制在目標范圍之內。強化材料費用控制。建立材料預警機制，加強物料現場管理，堅持成本督導檢查，實施精細化管理。采用定額控制、強化考核獎懲，確保各項節能指標完成。強化物資采購管理，嚴細生產單位材料管理發放流程，減少物資庫存量，保持最低限度的物資占用量額，最大程度節約材料、降本增效。
節約挖潛降成本。該科堅持以經濟效益為中心，以降本增效為目標，深挖內潛，節支創效。從小處著手，立足實際，立足基層，精打細算，大力開展合理化建議、管理創新、修舊利廢活動，在舊設備的維修、制作上，堅持自修、能修復的不報廢的原則，做到抓大不放小，各生產基層單位倡導鼓勵全員職工“修舊利廢、節約挖潛”。把井下可回收的物料運上井，通過整理、修復后，使其變廢為寶，重新派上用場，從而有效降低了材料成本，產生較好的經濟效益。
