近日，羊東礦營選科針對崗位分散多的實際，把生產運輸線路可能發生、曾經發生、經常發生的安全隱患進行提前預測評估，從人、機、物等各方面進行細致梳理，實施了“三管控”。
加強班前檢查入口關管控。該科值班人員利用班前會檢查出勤人員是否存在“不放心人員”，對喝酒上崗、思想不穩定、疲憊人員等情況一律不安排上崗作業，從源頭控制好上崗第一關。
加強崗位風險辨識管控。該科對18個崗位制作了風險源辨識卡。對每個崗位確定了風險源，要求每個崗位接班按風險源辨識卡上的內容進行菜單式辨識交接班，每班在接班前、中、下班前進行危險源三辨識，并填寫危險源辨識卡，對發現的安全隱患的直接用電話匯報值班室，由值班室調人員及時整改，不能當班及時整改的，由值班人做好記錄，提交科領導班子碰頭會研究整改，科內無法解決的的由值班領導提交礦調度室解決，堅持有安全隱患不生產，消除了崗位了安全隱患。
加強現場隱患排查管控。該科實施領導跟班巡查匯報制，班子成員跟班實行人人帶著問題上崗檢查，排查責任區內人、設備以及環境等安全隱患，現場指揮調度整改生產隱患，對不能現場整改的升井后填寫在隱患排查臺賬上，報礦調度室協助整改，消除了安全隱患，為安全運輸奠定了基礎。
